什么是商業(yè)小生態(tài)

所謂小生態(tài)，是由組織和個(gè)人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

商業(yè)小生態(tài)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)自組織。

商業(yè)小生態(tài)的構(gòu)成四要素

商業(yè)環(huán)境：由價(jià)值觀、數(shù)據(jù)、政策、宏觀市場、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、文化、云等構(gòu)成

價(jià)值創(chuàng)造者：提供模式、產(chǎn)品或服務(wù)的人

價(jià)值傳遞者：通過B2B2C模式構(gòu)成完整鏈條的人或組織

賦能者：環(huán)境“垃圾”分解者

為什么要建立商業(yè)小生態(tài)

時(shí)代要求：數(shù)字化浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必修課。它不僅沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等，還帶來了組織變革的嶄新課題。

現(xiàn)實(shí)要求：外部經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變化和企業(yè)自身發(fā)展的需求，都使得企業(yè)要脫離傳統(tǒng)視角的局限，練好“內(nèi)功”。

內(nèi)容簡介——————————————————————————————————————

隨著中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個(gè)新的思考。

在“小生態(tài)”一書中，方永飛老師從數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用直白簡潔的語言對企業(yè)的組織變革進(jìn)行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強(qiáng)的新出路——共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)變革等多個(gè)方面規(guī)劃了構(gòu)建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑，，從而激活企業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品、盈利方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)。占取發(fā)展的新機(jī)。

本書與《贏在中層》《績效飛輪》搭配使用更佳。

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