當企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標后，如何才能跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝，使員工“做的”與企業(yè)“要的”相一致呢？怎樣讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作，使企業(yè)人效階梯呈現(xiàn)上升態(tài)勢并循環(huán)改善呢？企業(yè)BLM科學經(jīng)營?、績效飛輪®首席專家、光華賦能董事長方永飛老師提出了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人效飛輪”全新理念。

從企業(yè)的生長周期來看，大部分中國企業(yè)最大的問題就是無法度過“花樣作死期”，其中既有企業(yè)創(chuàng)新乏力的因素，也有組織內(nèi)部無力的困擾，員工動不起來，慢慢被企業(yè)“耗死”。

怎樣解決呢？高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十大強調(diào)，“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。”企業(yè)也是一樣的，高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)擺脫雙殺效應，實現(xiàn)“活下去，活得好，活得久”的必由之路。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是什么？方永飛老師的解讀是，高質(zhì)量發(fā)展就是打造高人效。

時至今日，中國企業(yè)的管理本質(zhì)就是想方設(shè)法提升企業(yè)人效。企業(yè)的“生意邏輯”，已經(jīng)透過“十、百、千、萬”的業(yè)務邏輯，分解到“體、面、線、點”的人力單位。企業(yè)要做的就是將管理的目光聚焦在人均毛利上，將管理的顆粒度做細做深，將員工管理由被動激勵轉(zhuǎn)化為他們的自驅(qū)力。

在提升人效的實際操作中，企業(yè)可以采取基于VDBD-BLM-BEM-DSTE、BSC（平衡計分卡）、戰(zhàn)略地圖、行動計劃和韌性飛輪的績效飛輪，通過財務(F)、客戶（C）、內(nèi)部流程（I）、學習與成長（L）四個維度，將企業(yè)的高層戰(zhàn)略逐層分解，落實到每個人的日常工作，實現(xiàn)年度、月度、日度的高顆粒度管理，KPI&CPI兩手抓，讓企業(yè)在“持續(xù)小贏”中像飛輪一樣轉(zhuǎn)動起來，自如地應對各種危機。

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