把員工股份入到主體公司是多么的愚蠢和麻煩。可以以有限合伙企業(yè)的方式屏蔽和規(guī)避。共創(chuàng)合伙制 VS 阿米巴制 ？到底哪個更好，聽聽方永飛教授怎么說！

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共創(chuàng)合伙制 VS 阿米巴制 ？

條款設(shè)計

控制權(quán)（背后是決策權(quán)）

兩種機(jī)制，經(jīng)理人代理制、合伙人共創(chuàng)制。

海底撈的裂變模式，店長競聘，很多個人競聘一個店長。人才籌備和梯隊建設(shè)。人才培養(yǎng)機(jī)制。

讓員工持股不出錢，是老板在用自己的慈悲，降低了公司的成功率。

事先約定不合理，最終糾紛的時候，扯皮的較多。

給股份、不出錢、高工資、是神經(jīng)病邏輯。

有能力沒錢，是運(yùn)氣不佳。 而有能力的人應(yīng)該有錢。所以一個沒錢的人是不能用，代表著他氣運(yùn)不佳又能力不夠。

太多的人生不是主動的人生，而是被動意志的發(fā)展。 放在死位上，就容易生，在生位上，就容易死。置之死地而后生。

出資比例和股份比例沒有必然的關(guān)系。

西少爺兩個股權(quán)之爭打架，最后都掛了

羅振宇和申音的

有一個賺錢的鐵公雞在，你賺錢知識遲早的事情。定向增資權(quán)？

一個協(xié)議毀掉一家公司的案例比比皆是。

高管分紅協(xié)議：未到年終獎之日，離職的年終獎不發(fā)。通過合理合法的方式讓員工離職，員工離職后充滿仇恨

朋友萬千不嫌多，敵人一個不能有。獎勵計劃要做加法思維。不要為過去的情感，負(fù)重，而背負(fù)太多前行。

即使無效，也要簽，簽訂了就是君子條款。就像別人答應(yīng)了你，最后即使沒做到，他也會產(chǎn)生內(nèi)疚。內(nèi)傷。

把員工股份入到主體公司是多么的愚蠢和麻煩。可以以有限合伙企業(yè)的方式屏蔽和規(guī)避。

老大被小股東搞死的案例也是非常的多。

不控股的情況下如何控制公司？

1、投票委托權(quán)。股份代持，做隱名股東，做代持協(xié)議。

2、一致行動人決議。股東比較分散的情況下。

3、合伙人制。

4、有限合伙。

B類股，一股有10份投票權(quán)。A類股，一股就是1票投票權(quán)。

湖畔大學(xué)的商標(biāo)奇葩經(jīng)歷

沒有挖不倒的人才，如果挖不到是你不用心。是人就一定有軟肋。

阿里巴巴選擇合伙制度的直接意義保證控制權(quán)。

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所有權(quán)--股東、決策權(quán)--董事會、經(jīng)營權(quán)--總裁會

股東的心態(tài)，可能會以為自己出了點錢，就是天王老子。這種負(fù)面的股東要及時清理掉。

公司負(fù)面的人，負(fù)面的事，要及時清理掉。千萬別自己內(nèi)部消化，或者想著改變誰誰誰。

莫名其妙的興奮、無可救藥的樂觀、 當(dāng)內(nèi)心想要逃離的時候，所做的事情就會出現(xiàn)問題。

把員工直接裝到主體公司是對人性的巨大信任，最后會被人性所傷。

有限合伙企業(yè)LP和GP就是跟主體劃分了一到防火墻。

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股權(quán)分配中的十個陷阱

1、團(tuán)隊當(dāng)中沒有大家都信服的老大。

2、只有員工，沒有合伙人。

3、團(tuán)隊完全按照出資比例分配股權(quán)。

4、沒有簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議。

跟任何人合伙，都要有協(xié)議，沒有協(xié)議都是危險的，任何協(xié)議有退出機(jī)制都是無效協(xié)議。

5、合伙人股權(quán)沒有退出機(jī)制。

公司章程上約定的退出機(jī)制過于簡單，所以簽訂持股協(xié)議，可以更加詳細(xì)的約定。不然發(fā)生問題后，就是各種人性的考驗。

6、外部投資人對公司控股。案例：1號店。

7、給兼職人員發(fā)放大量的股權(quán)。

8、給短期資源承諾者發(fā)放過多股權(quán)。

短期資源的人，用清單的方式，羅列量化。以兌現(xiàn)程度給與股權(quán)。

9、沒有給未來員工預(yù)留股權(quán)。

給未來的員工預(yù)留10%

10、配偶股權(quán)沒有退出機(jī)制。案例：土豆網(wǎng)

謹(jǐn)慎簽訂對賭協(xié)議： 俏江南。

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