光华流转，甲辰岁半。7月28日，光华赋能2024半年度工作会议在杭州总部召开。光华赋能董事长方永飞，光华赋能合伙人/副总裁小桥（张桥刚），以及光华赋能全体管理人员出席会议，共同盘点上半年工作成效，优化下半年战略规划，并明确下半年关键任务和必须要打赢的仗。

2024年是光华成立的第22个年头，也是光华“3510宏图计划”的开局之年。面对严峻的行业形势和激烈的市场竞争，光华不断深化企业转型升级要求，聚焦“用科学经营助推企业高质量发展”的企业使命与战略定位，持续深入研究如何用科学经营解决企业越做越好的问题。经营上，全方位、全过程、多维度深耕科学经营?系统理论，积极升级咨询陪跑业务，不断强化咨询团队专业力量；管理上，稳步推进战略落地，强化成本管控和人效提升，进一步激发员工潜能和发展动力。在光华全体成员的共同努力下，公司上半年战略稳步落实，工作质量逐步提升，客户满意度再创新高。

会上，方永飞董事长对光华上半年的经营情况进行了总结与分析，肯定工作成效的同时，也传递了高瞻的忧患意识，要求各部门负责人积极自我变革，深度转型升级，深耕全域增长，在科学经营理念指导下有章法地做企业，让企业变得更加可控，让光华具备越做越好的核心能力。

他在讲话中再次明确科学经营核心理念，并围绕“用科学经营助推企业高质量发展”这一战略定位，对光华下半年经营活动做出重点部署，结合光华“六位一体”业务生态，给出了“北斗七星”关键任务纲领，为光华各部门下半年工作开展提供了明确的方向和清晰的路径，确保光华以更高标准服务客户、以更高效能呈现结果、以更高质量交付落地。

科学经营核心理念：

1.转型升级：科学经营是千千万万企业转型升级的利器、转型升级的模型、转型升级的结构。这是千千万万的企业从土匪窝进化、迭代成正规军，专业做好企业的一个利器和抓手。

2.两个飞轮：增长飞轮的诉求是“翻一倍，分拆对”；效率飞轮的诉求是“科学分钱，复制老板”。

3.从战略到执行：科学经营的本质，是企业根流程的贯彻，即从战略到执行的流程——DSTE流程。

4.一致性：战略到执行的一致性、业务到组织的一致性、企业外部到内部的一致性、客户需求和员工行为的一致性、老板到团队到员工的一致性……企业的一致性决定了企业力出一孔的程度，这些一致性源于企业经营底座的搭建，科学经营解决的便是企业如何搭建底座的问题。

随后，光华“六位一体”各负责人逐一复盘汇报上半年工作，并按照“一张大表通到底，落地方法分拆对”依次梳理、汇报下半年工作规划，方永飞董事长结合光华总体战略分别进行点评，提出整改意见及工作重点。

在接下来的工作中，光华赋能将充分发挥专业优势、经验优势和资源优势，以客户为中心，积极变革提升，深化科学经营，全力助推客户高质量发展。科学经营，全域增长，使命必达！

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