?績效飛輪?：未來已來的智能型管理，率先成為下一代企業
- 來源/作者：光華賦能
- 類別：公司動態
- 發布時間 ：2024-07-24 09:47:06
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商業的本質是一門理性客觀、不斷尋求最優解的科學。
擁抱變化，自我革新，共同探索企業智能型管理新范式。
績效飛輪?，讓戰略成為每個人的日常工作，讓每一位企業家都成為科學家，讓每一家企業都能科學經營、智慧管理！
一、企業管理現代化對標提升專家：
未來已來的智能型管理
（一）科學經營
管理既是科學，又是藝術，講究“陰陽平衡”。好的管理是“牛頓式管理”與“量子式管理”的完美融合。
人工智能時代，理想的企業是自轉、自驅、自發的“自組織”。
1. 簡單規則運行；
2. 信息充分流動；
3. 有共識的中心法則。
以前企業賺錢主要靠紅利，而現在得憑真本事。企業必須從“野蠻生長”轉變為“科學經營”。
什么才是真正的“科學經營”呢？老子《道德經》講“天、地、人”，三生萬物；企業科學經營則有“道、法、術、器、勢”，五位一體。
道以明向，大道至簡。科學經營的“道”就是“持續增長，成為第一”。
法以立本，法是模型、框架與范式。科學經營的“法”就是“BLM業務領先模型”。
術以立策，術提供的是路徑、策略和操作方法。科學經營的“術”就是“BSC平衡計分卡”，它是連接戰略與執行的橋梁。
器以成事，工欲善其事，必先利其器。科學經營的“器”是“績效飛輪?”。
勢以立人，做企業一定要順勢而為。勢是大勢、形勢，是商業的生態與環境。科學經營的“勢”就是“Business業務視角”。
（二） 3B企業模型
企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須死磕“新三高”：
1.高標準體系；
2.高水平管理；
3.高質量發展。
企業的持續升級與系統增長，離不開“3B企業”金三角：
1.最重要的管理視角：Business業務視角；
2.最領先的管理模型：BLM業務領先模型；
3.最偉大的管理工具：BSC平衡計分卡。
Business業務視角，可謂是企業經營的“上帝視角”。一切以客戶為中心，以業績增長為旨歸。
傳統的企業管理，是基于個人喜惡的“經驗型管理”。而未來的企業管理，必將是模型驅動的“智能型管理”。
BLM（Business Leadership Model）是當前企業管理領域最具影響力、最具代表性，也是最權威的MaaS（Model as a Service模型即服務）體系。
BLM的“內功”：
創業要從“感性”出發，從差距分析開始。找不滿，找差距，找原因。成功的企業家總是雄心壯志。
（1）戰略制定：
戰略意圖是企業的“終局”，即你要做一家什么樣的企業。
市場洞察是分析“變量”，通過五看，找到機會點、增長點和破局點。
創新焦點的核心是“路徑”，分析未來業務組合，并進行模式創新、資源利用。
業務設計的關鍵是“取舍”，戰略最重要的不是做什么，而是決定不做什么。
（2）戰略執行：
通過戰略解碼，到關鍵任務，就是“打仗”。以戰養戰，提高組織執行力。
正式組織是“體系”，打勝仗得有組織和制度保障。
人才的關鍵詞是“篩選”。中小企業不要試圖“培養”人。最好的管理是“只篩選，不改變”。
氛圍與文化的目的是“共識”，企業要上下齊心、同頻共振，統一管理語言。
（3）戰略的“鑰匙環”：
價值觀是“土壤”，是做事的原則、秉持的精神。
領導力是“格局”，格局就是“小道理服從大道理”。
從戰略到執行，從感性到理性。最終，要拿到市場結果，用數據說話，用“事實”說話。
（三）率先成為下一代企業
企業最大的內耗不是組織內耗，而是結構性內耗。
光華BLM“人才三度”理論”：
人才敬業度
人才梯度
人才密度
光華賦能開創性地提出了BSC平衡計分卡（Balanced Score Card）落地實踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個角度，5個內容。
1張表指BSC大表，將戰略地圖、平衡計分卡和行動計劃表三合一，一張大表通到底。
2條線：業務線BSC、非業務線BSC。
3條邊：“BSC老方三條邊”，特別是目標的分解、拆解和對齊。
4個角度指BSC的四個維度：財務、客戶、內部流程、學習與成長。
5個內容指的是定好目標的五個方面：目標項描述、權重、低中高區位值、評價標準、行動方案。
奇點臨近，當計算機智能全面超越人類，企業要如何應對呢？
答案只有與時俱進、持續進化，率先成為“下一代企業”!
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