方永飛老師兩天一夜高密度輸出，以光華賦能科學(xué)經(jīng)營？系統(tǒng)理論引領(lǐng)，用BLM增長飛輪驅(qū)動，幫助企業(yè)家學(xué)員在訓(xùn)戰(zhàn)中升維認(rèn)知，提升戰(zhàn)略水平，掌握增長方法論，解決企業(yè)持續(xù)增長問題。

 

　　課程背景：

 

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不確定性增加、市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高質(zhì)量的增長成為眾多企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。光華大增長營應(yīng)運(yùn)而生，通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)工具傳授，助力企業(yè)破解增長難題，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

　　課程內(nèi)容概覽：

 

　　1.增長的緊迫性與重要性：方永飛老師以實(shí)際案例為引子，深刻剖析企業(yè)增長的必要性和緊迫性，喚醒企業(yè)家的增長意識。

 

　　2.戰(zhàn)略性創(chuàng)新：深入探討大增長的核心——戰(zhàn)略性創(chuàng)新，分享拼多多、瑞幸咖啡等成功企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)學(xué)員的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維。

 

　　3.科學(xué)經(jīng)營時(shí)代：介紹智能型管理替代經(jīng)驗(yàn)型管理的必然趨勢，強(qiáng)調(diào)以模型驅(qū)動決策的重要性，助力企業(yè)提升運(yùn)營效率。

 

　　4.科學(xué)經(jīng)營一致性模型：構(gòu)建全局性、系統(tǒng)性戰(zhàn)略視角，幫助企業(yè)把握增長的整體邏輯。

 

　　5.戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與關(guān)鍵任務(wù)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何通過差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)構(gòu)建戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略落地的焦點(diǎn)，通過識別關(guān)鍵任務(wù)推動戰(zhàn)略實(shí)施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

　　課程亮點(diǎn)：

 

　　1.實(shí)戰(zhàn)案例豐富：課程融入40多個(gè)國內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在案例分析中深刻理解戰(zhàn)略思維的應(yīng)用。

 

　　2.“一張大表通到底，落地方法分拆對”：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性和系統(tǒng)性，通過一張大表將戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、執(zhí)行路徑清晰呈現(xiàn)，并通過分拆對的方式確保戰(zhàn)略落地?zé)o偏差。完美解決了BSC（平衡計(jì)分卡）難以落地應(yīng)用的問題，并由此系統(tǒng)性地提出了BSC落地實(shí)踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個(gè)角度，5個(gè)內(nèi)容。簡簡單單的“12345”，卻解決了困擾全世界幾十年的管理難題，堪稱企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行落地的最優(yōu)解。

 

　　3.訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：理論學(xué)習(xí)過程中穿插多項(xiàng)訓(xùn)戰(zhàn)練習(xí)，學(xué)員分組對抗，激發(fā)積極性與深度思考，將“一張大表通到底，落地執(zhí)行分拆對”的理念內(nèi)化于心、外化于行。

 

　　訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢：

 

　　1.理論與實(shí)踐無縫對接：通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，確保學(xué)員在掌握理論知識的同時(shí)，具備將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力。

 

　　2.互動性強(qiáng)：小組討論、角色扮演等形式促進(jìn)學(xué)員間的知識共享與思維碰撞，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

 

　　3.個(gè)性化指導(dǎo)：導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況提供個(gè)性化建議，助力企業(yè)精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)定制化增長路徑。

 

　　學(xué)員收獲：

 

　　1.深刻理解并掌握“一張大表通到底，落地方法分拆對”的戰(zhàn)略執(zhí)行理念和方法，為企業(yè)的持續(xù)增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　2.通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，提升戰(zhàn)略思維能力和實(shí)戰(zhàn)技能，學(xué)會如何將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為可執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)并有效落地。

 

　　3.建立與同行和導(dǎo)師的深厚聯(lián)系，拓展人脈資源，為未來的合作與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

 

　　光華大增長營第20期以“一張大表通到底，落地方法分拆對”為核心理念，通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，為企業(yè)家們提供了一條實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)增長的新路徑。這不僅是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，更是推動中國企業(yè)持續(xù)增長和高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。未來，隨著這一理念在企業(yè)中的深入應(yīng)用和推廣，相信將有更多企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

 

　　—END—

 

　　隨著光華大增長營（第20期）的圓滿結(jié)束，光華賦能現(xiàn)開啟#光華小生態(tài)營 的招生。小生態(tài)營將進(jìn)一步深化企業(yè)家對科學(xué)經(jīng)營的理解和應(yīng)用，帶領(lǐng)企業(yè)家學(xué)習(xí)“復(fù)制老板、科學(xué)分錢”，助力企業(yè)打造健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。