科學經營體系由光華賦能創始人、董事長方永飛先生所創，指企業要遵循“道、法、術、器、勢”的邏輯，對標系統模型，進行有章法的籌劃、規劃、治理和管理等經營行為。

光華賦能的使命就是用科學經營助推企業高質量發展。而絕大多數的企業都在野蠻生長，奉行短視的投機主義，做企業沒有一套高標準的體系。光華科學經營?的系統理論非常適合企業的可持續、良性增長。

道以明向，大道至簡。道為企業指明規則和方向，并提供最底層的價值標準。科學經營的“道”就是“持續增長，成為第一”。指企業要永遠保持危機感和不滿足，不斷追求卓越。做企業一定要有雄心壯志，這是一切的基礎。

法以立本，法是模型、框架與范式，是方法論。科學經營的“法”就是“BLM業務領先模型”，企業要根據該模型統籌從戰略制定到戰略執行的全過程。

術以立策，術提供的是路徑、策略和操作方法。科學經營的“術”就是“BSC平衡計分卡”，它是連接戰略與執行的橋梁。

方永飛開創性地提出了BSC落地實踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個角度，5個內容。堪稱平衡計分卡落地實踐的最優路徑。

器以成事，工欲善其事，必先利其器。器就是稱手好用的工具。科學經營的“器”是“績效飛輪?”軟件。

績效飛輪是以績效增長為主線，驅動從戰略到執行的全流程數字化管理系統。該軟件以BLM業務領先模型為底層框架，將BSC平衡計分卡等科學管理方法成功融入軟件系統。以目標管理為內核，通過軟件重新定義企業管理流程，將傳統的經驗型管理升級為智能型管理。

勢以立人，做企業一定要順勢而為。勢是大勢、形勢，是商業的土壤與環境。科學經營的“勢”就是“Business（業務視角）”。以客戶為中心，以業績增長為主線，堅持系統思維，升級經營性財務。

道、法、術、器、勢，始終圍繞業務的增長、全局的勢能與市場的環境，由戰略到目標，再到路徑、到工具落地，然后又回到戰略，如此循環往復。

圍繞科學經營系統理論，光華構建了“光華增長營”“光華科研院”“光華共創會”“光華數字化”“光華商學院”“光華咨詢陪跑”六位一體業務模式，已累計為2萬余家企業的發展升級保駕護航。

光華已成功助力中巨芯、護童科技、創輝電氣、宇龍藥業、鴻晨集團、宋光電子、東江汽車、錦宇汽車等企業落地科學經營，夯實底座，幫助企業從優秀到卓越，率先成為“下一代企業”，一起沖刺 “新三高”——高標準體系、高水平管理、高質量發展！

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