1月6-7日，香港光華管理學院開展了共創(chuàng)會EMBA的必修課學習。本次課程由國內領先戰(zhàn)略課老師、唯品會首席戰(zhàn)略顧問、當代企業(yè)文化研究所高級研究員董權老師帶來《企業(yè)戰(zhàn)略管理之道》。

問

老板四連問：

究竟什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

企業(yè)為什么要有戰(zhàn)略？

企業(yè)破產的原因？

你屬于什么類型的企業(yè)？

同學們若有所思

什么是戰(zhàn)略？    5P模型：

從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃 (Plan)；

從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度看，戰(zhàn)路表現(xiàn)為一種模式 (Pattern)；

從產業(yè)層次來看，戰(zhàn)略路表現(xiàn)為一種定位 (Position)；

從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念(Perspective )；

戰(zhàn)路表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀(Ploy)。

為什么要有戰(zhàn)略？

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船，

只能原地打轉，又無家可歸。

企業(yè)破產的原因？

企業(yè)高層領導不了解自己企業(yè)的目的和競爭優(yōu)勢；

不了解企業(yè)的經營原則，因而決策變化無常；

主管人員不了解企業(yè)的經營環(huán)境；

缺乏戰(zhàn)略遠見；

企業(yè)主管思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化的靈活性；

企業(yè)資源分配不當造成財務危機。

你屬于什么類型的企業(yè)？

主宰型：控制著整個目標市場，可以選擇多種競爭戰(zhàn)略；

強壯型：可以單獨行動，而且能穩(wěn)定其增長地位；

優(yōu)勢型：在一定的戰(zhàn)略中能利用較多的力量，并由較多機會改善其競爭地位；

防守型：經營現(xiàn)狀較好，能繼續(xù)經營，但發(fā)展機會不多；

虛弱型：經營現(xiàn)狀不佳，但仍有機會改善其不利地位；

難以生存型：公司經營現(xiàn)狀差，而且沒有機會改變被淘汰的命運。

趕緊記下來

敲黑板！

此處是重點！

戰(zhàn)略的縱向七件事：

1、宏觀環(huán)境分析；

2、行業(yè)環(huán)境分析；

3、競爭對手分析；

4、自我分析；

5、找準公司的定位；

6、圍繞定位構建系統(tǒng)；

7、競爭戰(zhàn)略選擇一一要么低成本、要么差異化。

戰(zhàn)略的橫向五件事：

1、進料后勤；

2、生產；

3、發(fā)貨后勤；

4、銷售；

5、售后服務。

共創(chuàng)會EMBA1月份必修課圓滿完成。

下一站：1月20日、21日《科學經營——企業(yè)增長破局總裁訓戰(zhàn)營》等你來哦！

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