這里給大家介紹一個可以有效解決戰(zhàn)略選擇難題的方法，叫“根據(jù)地戰(zhàn)略”。根據(jù)地戰(zhàn)略，指的是企業(yè)要找到自己在行業(yè)內(nèi)最重要的主戰(zhàn)場。企業(yè)如果能在自己的主業(yè)上盈利，那么就可以獲得一定的江湖地位，進(jìn)而打通全局，獲得發(fā)展的機(jī)會。我和一些老板交流后，發(fā)現(xiàn)他們的主戰(zhàn)場是虧損的，并且在這種情況下，他們還要到處搞擴(kuò)張、開分店，或者是搞其他位于第二、第三位置的業(yè)務(wù)。我相信，在資源有限的客觀環(huán)境下，這些老板后面還堅持做這些副業(yè)的話，等待他們的結(jié)果注定是死路一條。

老板想要找到并確定企業(yè)的根據(jù)地戰(zhàn)略其實不難，企業(yè)里的產(chǎn)品或場景，如果能夠養(yǎng)活整個企業(yè)，那么這個產(chǎn)品或場景就是這家企業(yè)的根據(jù)地和主戰(zhàn)場。需要注意的是，屬于企業(yè)自己的標(biāo)桿市場、旗艦市場，老板一定要帶著團(tuán)隊親自打下來。這樣就會在企業(yè)里樹立起老板的威望，也會在一定程度上凝聚人心，讓大家能夠一起為企業(yè)的根據(jù)地戰(zhàn)略努力奮斗，并為企業(yè)后續(xù)搞擴(kuò)張、做有效的商業(yè)模式提供良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

所以，企業(yè)對戰(zhàn)略的選擇就是取舍“做什么”和“不做什么”，找到企業(yè)的根據(jù)地戰(zhàn)略，知道哪個階段做什么事情最合適。在做完戰(zhàn)略選擇后，你必須堅定自我，保證企業(yè)的戰(zhàn)略一定要落地，商業(yè)模式一定要創(chuàng)新。因為現(xiàn)在這個時代已經(jīng)不是任何人隨隨便便都能創(chuàng)業(yè)成功的時代了，一碰到困難你就開始拐彎抄近道，是經(jīng)不起環(huán)境的摧殘和歲月的挑戰(zhàn)的。

企業(yè)老板一定要學(xué)會戰(zhàn)略選擇技巧，在整個宏觀市場環(huán)境當(dāng)中找到自己擅長的，把自己能做的、想做的都去做好。這樣一直堅持下去，最后形成交集，形成最佳選擇，才能使企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展下去。

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》。

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