BLM模型需要每位創始人、老板都擁有職業化創業精神。經過我們的總結，擁有職業化創業精神的企業，一般在以下三個方面擁有非常突出的個性。第一，有雄心壯志，這就使企業擁有了更持久的動力模式。如果僅僅是為了發家致富，就難以變成領先企業。第二，敢于在領域內嘗試有價值的突破創新。第三，基于遠大使命的跨域協同。值得注意的是，跨域協同不是指價值鏈的打通，而是指價值網的融合。

一家企業的成功也離不開兩個紅利的支持。第一個是規模紅利。規模不大，就沒有發言權，沒有定價權，沒有高盈利的機會。第二個是創始人紅利。創始人可以帶領企業其他人一直拼，一直闖，一直創新。創始人紅利有個特點，隨著企業規模的擴大，創始人紅利就會減弱，一旦富了，創始人的緊迫感就降低了，也就沒那么拼了。這個時候，企業也會開始走下坡路。

所以最卓越的企業是什么樣的呢？我們叫它職業化創業的企業，有規模紅利，可以做組織、做管理、打造自己的地基，與此同時，企業永遠保持著初創企業的那股勁兒，努力創新，不斷進步。

我認為，和20年前的華為相比，今天相當多的企業都擁有了更為優越的條件。但在邁向領先的道路上，這些企業面臨著以下三個隱形的陷阱，需要對此加以重視。

第一個陷阱：富，為何還要拼？

我們已經變富了，為什么還要拼呢？在過去的30年里，我們發展的動力源就是“發家致富”，但是現在已經富了，為什么還要拼？

第二個陷阱：快，為何還要慢？

現在有這么多快錢可以掙，為什么還要掙慢錢？什么是快錢？金融就是快錢。什么是慢錢？自己做核心技術、搞研發，就是慢錢。既然有快錢可以掙，為何還要掙慢錢？

第三個陷阱：成，為何還要變？

和過去相比，現在的我們已經變得很厲害了，在中國市場上已經很牛了，別人也都在夸贊我們是中國的商業奇跡了，為什么還要變？ 

著名管理思想家克萊頓?克里斯坦森（Clayton M. Christensen）曾說過，“一個人的人生可以分為兩大部分：人生上半場（40歲之前）和人生下半場（40歲之后）。在人生上半場，你要追求生活的成功；在人生下半場，你要追求生命的意義。”他認為，人們想要避開陷阱，保持活力，有三個維度很關鍵：工作的成功、關系的快樂、原則的堅守。做企業也是一樣的道理，想要避開上面的三個陷阱，就要時常用三個維度提醒自己，盡力工作，保持初心，持續奮斗。

本文節選自方永飛《績效飛輪》第四版

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