職場人士成長的三種境界

要讓管理工具有效地發揮作用，實現持續改善，少不了每一位中層和每一名員工的努力。中層要管理好職業化團隊，就要促進整個團隊實現個人成長。

俗話說，一年入行，三年出山，十年一劍，百年樹人。有的人到一家公司待了三個月就離開了，連入行都沒入行，如果這個行業或這家公司確實不適合他，那樣還好；如果根本無法判斷，這樣匆匆離開豈不是太可惜了？無法積累的職場經歷帶來的，除了浮躁，沒有任何其他的作用，甚至會嚴重傷害你的自信心。這就是職場人士成長過程中充滿爭議的第一種境界。

職場人士成長的第二和第三種境界，原型來自外資企業。外資企業中總會有兩種人：一種是職業人，即一份工作做了10 年的人；另一種是匠人，就是一份工作做了30年的人。職業人和匠人分別是職場人士成長的第二種和第三種境界。

十年成“職”，三十年成“匠”。要想成“職”、成“匠”，就需要在專業方面進行足夠長時間的積累。比如，小野二郎做壽司，一直堅持做了70多年，被稱為日本的“壽司之神”。再如，我聽過的一個演講，演講者當年已經 98 歲，他從 9 歲就開始在日本帝國飯店做門童，98 歲的時候還在堅持做門童的工作，還堅持履行門童的職責。有客人看他年紀大，表示可以自己拿行李，但他堅持親自為客人拿，因為這是他的工作。

小野二郎和這位高齡門童都是名副其實的匠人。他們已經在職場人士個人成長方面做到了極致。成為匠人不易，但我們可以從成為職業人做起。

本文節選自方永飛《贏在中層》第四版。

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