《科學(xué)經(jīng)營(yíng)：重新定義企業(yè)的增長(zhǎng)》

通過2天1夜助力企業(yè)從野蠻生長(zhǎng)到科學(xué)經(jīng)營(yíng)

主講老師：方永飛

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：

第一天(9.16)

上午： 09:00-10:00    開班典禮+團(tuán)隊(duì)破冰

上午： 10:00-12:00    導(dǎo)論/戰(zhàn)略概述+全景圖+差距分析+案例分析

下午： 13:30-17:00    戰(zhàn)略意圖+市場(chǎng)洞察+案例分析

晚上： 18:00-20:30    SWOT分析+回顧復(fù)習(xí)+通關(guān)

第二天(9.17)

上午： 09:00-12:00    創(chuàng)新焦點(diǎn)+業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)+案例分析

下午： 13:30-15:00    關(guān)鍵任務(wù)+案例分析

下午： 15:00-16:30    學(xué)員分享+專家答疑+結(jié)業(yè)典禮+作業(yè)布置

地點(diǎn)安排：杭州市梅苑賓館三樓四季廳

參課費(fèi)用：2980/人

課程亮點(diǎn)

1.培育3B企業(yè)：助力企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng) 率先成為 下一代企業(yè)

2.統(tǒng)一最重要的管理視角Business

3.撐握最領(lǐng)先的管理模型BLM

4.應(yīng)用最偉大的管理工具Bsc

課程工具包

1.1張全景圖

2.20+套實(shí)戰(zhàn)工具包

3.N個(gè)行業(yè)案例分析

通過BLM模型學(xué)什么？ 

Outline

第1步   通過差距分析，找差距、找不滿、找原因

第2步   通過戰(zhàn)略意圖，定使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)

第3步   通過市場(chǎng)洞察，看清行業(yè)趨勢(shì)，進(jìn)行賽道分析、找準(zhǔn)企業(yè)位置

第4步   通過創(chuàng)新焦點(diǎn)，找到業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、破局點(diǎn)

第5步   通過業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，找到企業(yè)的盈利模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力

第6步   通過關(guān)鍵任務(wù)，確定SP與BP，制定2024年必須要打贏的仗 

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