企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最難的就是“法治”。這是因?yàn)椋髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)“法治”，就必須打破原來(lái)“人治”的格局，而“人治”的格局  很多都是利益格局。既得利益被打破，原來(lái)的利益集團(tuán)自然不甘示弱，往往會(huì)給企業(yè)的發(fā)展出難題。

盡管如此，身為企業(yè)的管理者，我們也不能退縮。因?yàn)槠髽I(yè)如果一直停留在“人治”階段，因人成事就會(huì)成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一旦某個(gè)或某幾個(gè)支撐企業(yè)的關(guān)鍵人物離開(kāi)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)失去對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，甚至面臨“滅頂之災(zāi)”。那時(shí)，大家擺脫困境還來(lái)不及，哪還能有什么利益可言。這就需要我們推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入“法治”階段。

那么，企業(yè)的“法治”階段該如何實(shí)現(xiàn)呢？很多企業(yè)家都曾向 我咨詢過(guò)這個(gè)問(wèn)題。其實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“法治”并沒(méi)有多么復(fù)雜，原則只有 16 個(gè)字：“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。其中，“法”是指企業(yè)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)等。

在具體操作中，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的不是“有法可依，有法必依”，而是“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。處罰力度太輕，或處罰頻率太低，不僅解決不了原來(lái)就有的問(wèn)題，還會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題。企業(yè)界的佼佼者都是堅(jiān)守“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”原則的。

說(shuō)到細(xì)節(jié)管理，大家并不陌生，而且不少人隨口就能舉出一些做得出色的企業(yè)，如麥當(dāng)勞、肯德基、海底撈、沃爾瑪?shù)取Ｆ渲校譅柆數(shù)囊粋€(gè)細(xì)節(jié)更是為業(yè)界高度認(rèn)可，成為眾多零售店和超市學(xué)習(xí)的典范。它就是沃爾瑪?shù)摹拔⑿Ψ▌t”。

該法則規(guī)定得很精準(zhǔn)：每當(dāng)你在3米以內(nèi)遇到一位顧客時(shí)，你要看著他的眼睛微笑著露出8顆牙齒，與他打招呼，同時(shí)詢問(wèn)你能為他做什么。3 米以內(nèi)，微笑，露出 8 顆牙齒，這就是細(xì)節(jié)。不過(guò)，它并不是沃爾瑪?shù)闹鞴堋⒌觊L(zhǎng)們檢查店員們的服務(wù)禮儀是否到位的 SOP。為什么這么說(shuō)呢？下面我通過(guò)一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。

我經(jīng)常會(huì)在課上提及沃爾瑪?shù)奈⑿Ψ▌t。有一次，一家四星級(jí)酒店的董事長(zhǎng)聽(tīng)了我的課后，回去就召集了酒店所有的服務(wù)員，分享 了自己的聽(tīng)課心得：“這一次我聽(tīng)了方教授的課，茅塞頓開(kāi)，竟然還有這樣的微笑法則！這個(gè)法則真是把我們的服務(wù)規(guī)范得簡(jiǎn)單有力，實(shí)操性還很強(qiáng)。”分享完，他就在全酒店范圍內(nèi)展開(kāi)了微笑法則的相關(guān)訓(xùn)練。

SOP 最重要的特征就是定義清晰，它能夠讓執(zhí)行者按圖索驥， 掌握?qǐng)?zhí)行的程序和方法；讓管理者掌握做事的分寸，實(shí)現(xiàn)“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。中層作為企業(yè)中承上啟下的中堅(jiān)力量，更要遵循SOP，以保證企業(yè)不偏離可持續(xù)發(fā)展的方向。

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