本文節(jié)選自方永飛《績(jī)效飛輪》書籍的內(nèi)容

戰(zhàn)略如何選擇

在我看來(lái)，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，是沒(méi)有靈魂、沒(méi)有使命、沒(méi)有初心的。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)要先有一個(gè)初心，從初心到使命，從使命到愿景，從愿景到戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略到目標(biāo)，從目標(biāo)到計(jì)劃，這樣一步步往下發(fā)展。很多企業(yè)都是沒(méi)有戰(zhàn)略的，腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，導(dǎo)致企業(yè)里所有人整天都渾渾噩噩的，碰到一點(diǎn)困難、考驗(yàn)、挑戰(zhàn)就堅(jiān)持不下去了。很多中小型民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題首先就出在這里。

“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾波特（Michael E. Porter）指出：“你選擇不去做什么，這才是真正的戰(zhàn)略?！睉?zhàn)略是企業(yè)在“做”與“不做”之間的選擇，其中的戰(zhàn)略重心不是選擇“去做什么”，而是要選擇“不做什么”。很多人看到哪里有機(jī)會(huì)，就往哪里去。這種人，我們稱之為“投機(jī)主義者”，是貪心不足的背道而馳者。這種人沒(méi)有想清楚不做什么，制定出來(lái)的戰(zhàn)略都是不可靠的，會(huì)隨著環(huán)境和形勢(shì)的發(fā)展變得千瘡百孔，最終自行滅亡。

真正的戰(zhàn)略是企業(yè)能夠堅(jiān)定地選擇“不做什么”。比如我創(chuàng)辦的光華賦能教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在創(chuàng)辦之初就規(guī)定好了“三不做”：第一，不準(zhǔn)碰成功學(xué)；第二，不準(zhǔn)碰人本教練技術(shù)；第三，不準(zhǔn)在課程現(xiàn)場(chǎng)刷卡，強(qiáng)推業(yè)務(wù)。我們之所以能夠從2003年到現(xiàn)在，20年來(lái)還在不斷地向前發(fā)展，欣欣向榮，有一個(gè)很重要的原因，就是我們從創(chuàng)辦的第一天起，就給團(tuán)隊(duì)規(guī)范好了框架，什么可以做，什么不可以做，清清楚楚。我們的“三不做”規(guī)定處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置，其他的戰(zhàn)略都圍繞著這個(gè)規(guī)定，先避開(kāi)這三個(gè)不能做的內(nèi)容，再去選擇其他可以做的內(nèi)容。

華為有錢但不亂花，這主要源于任正非的戰(zhàn)略選擇，即首先告誡自己什么不可以做，所以華為的戰(zhàn)略主航道是很清晰的。很多企業(yè)為什么會(huì)經(jīng)常出各種問(wèn)題，沒(méi)兩三年就撐不下去倒閉了呢？因?yàn)檫@些企業(yè)大多數(shù)沒(méi)有戰(zhàn)略主航道的概念，全憑老板的喜好做事，導(dǎo)致企業(yè)今天做這個(gè)，明天做那個(gè)，結(jié)果就是什么都沒(méi)做好。

在我看來(lái)，這些老板只適合做生意，不適合做企業(yè)。因?yàn)樗麄儧](méi)有高度的戰(zhàn)略思維，不能正確地選擇戰(zhàn)略，在看到某個(gè)行業(yè)興起以后，馬上決定削尖腦袋鉆進(jìn)去。前幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，他們還可以隨便投資，也不至于太虧本。但是現(xiàn)在情況不同了，從世界范圍內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，未來(lái)幾年的經(jīng)濟(jì)狀況都不會(huì)太樂(lè)觀。有的專家甚至提出，這樣的情況還會(huì)持續(xù)惡化下去，一年比一年差。如此惡劣的環(huán)境也就意味著，千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)將要面臨經(jīng)濟(jì)緊縮所帶來(lái)的緊張局面。在現(xiàn)金流不充裕的情況下，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略趨勢(shì)的正確把握就變得更為重要了。

這里給大家介紹一個(gè)可以有效解決戰(zhàn)略選擇難題的方法，叫“根據(jù)地戰(zhàn)略”。根據(jù)地戰(zhàn)略，指的是企業(yè)要找到自己在行業(yè)內(nèi)最重要的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)如果能在自己的主業(yè)上盈利，那么就可以獲得一定的江湖地位，進(jìn)而打通全局，獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。我和一些老板交流后，發(fā)現(xiàn)他們的主戰(zhàn)場(chǎng)是虧損的，并且在這種情況下，他們還要到處搞擴(kuò)張、開(kāi)分店，或者是搞其他位于第二、第三位置的業(yè)務(wù)。我相信，在資源有限的客觀環(huán)境下，這些老板后面還堅(jiān)持做這些副業(yè)的話，等待他們的結(jié)果注定是死路一條。

老板想要找到并確定企業(yè)的根據(jù)地戰(zhàn)略其實(shí)不難，企業(yè)里的產(chǎn)品或場(chǎng)景，如果能夠養(yǎng)活整個(gè)企業(yè)，那么這個(gè)產(chǎn)品或場(chǎng)景就是這家企業(yè)的根據(jù)地和主戰(zhàn)場(chǎng)。需要注意的是，屬于企業(yè)自己的標(biāo)桿市場(chǎng)、旗艦市場(chǎng)，老板一定要帶著團(tuán)隊(duì)親自打下來(lái)。這樣就會(huì)在企業(yè)里樹(shù)立起老板的威望，也會(huì)在一定程度上凝聚人心，讓大家能夠一起為企業(yè)的根據(jù)地戰(zhàn)略努力奮斗，并為企業(yè)后續(xù)搞擴(kuò)張、做有效的商業(yè)模式提供良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

所以，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的選擇就是取舍“做什么”和“不做什么”，找到企業(yè)的根據(jù)地戰(zhàn)略，知道哪個(gè)階段做什么事情最合適。在做完戰(zhàn)略選擇后，你必須堅(jiān)定自我，保證企業(yè)的戰(zhàn)略一定要落地，商業(yè)模式一定要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是任何人隨隨便便都能創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)代了，一碰到困難你就開(kāi)始拐彎抄近道，是經(jīng)不起環(huán)境的摧殘和歲月的挑戰(zhàn)的。

企業(yè)老板一定要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略選擇技巧，在整個(gè)宏觀市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中找到自己擅長(zhǎng)的，把自己能做的、想做的都去做好。這樣一直堅(jiān)持下去，最后形成交集，形成最佳選擇，才能使企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展下去。

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