從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一套全新框架

制定領(lǐng)先戰(zhàn)略，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)，助力成長(zhǎng)迭代

◆本書賣點(diǎn)

1.作者權(quán)威。作者為杭州光華賦能集團(tuán)董事長(zhǎng)，在江浙滬地區(qū)擁有眾多粉絲

2.內(nèi)容廣受歡迎。本書是作者主打課程，受眾數(shù)十萬人，廣受好評(píng)。

◆ 讀者定位

中小企業(yè)老板，創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中高層管理者，人力資源從業(yè)者

◆作者簡(jiǎn)介

方永飛

著名商業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)師，天使投資人，企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效飛輪首席專家，股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者。

共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)，光華-共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng)，光華商學(xué)App創(chuàng)始人，杭州市電子商務(wù)專家咨詢委員會(huì)副主任，共同體研習(xí)社發(fā)起人，微學(xué)、光華賦能、步步為嬴、共同體董事長(zhǎng)。

主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行、BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、績(jī)效飛輪、管理職業(yè)化、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

著有《贏在中層》《頂尖銷售》《自組織》《開放的力量》《人才大廈》等。

◆內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)，通過組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地，以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。

通過眾多的咨詢落地的輔導(dǎo)案例，以及作者自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)如何擁有共同的思維框架和管理語(yǔ)言，最終將組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力。

◆ 簡(jiǎn)要目錄

緒 論  01 

擁有戰(zhàn)略思維 

透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律  //003 

瑞幸咖啡案例中的啟發(fā)——數(shù)據(jù)咖啡 // 003 

百麗案例中的啟發(fā)——數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái) // 005 

李寧公司復(fù)蘇的原因——數(shù)字化改造 // 007 

企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵——數(shù)字化戰(zhàn)略 // 010 

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知才能降維打擊// 017 

戰(zhàn)略是什么 // 017 

戰(zhàn)略如何選擇 // 021 

升維認(rèn)知才能降維打 // 025 

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大戰(zhàn)略 // 028 

企業(yè)的差異化戰(zhàn)略 // 028

企業(yè)的規(guī)模化戰(zhàn)略 // 033 

企業(yè)的平臺(tái)化戰(zhàn)略 // 034 

企業(yè)的社會(huì)化戰(zhàn)略// 037 

BLM 模型的戰(zhàn)略共識(shí)：領(lǐng)先戰(zhàn)略 

認(rèn)識(shí) BLM 模型的戰(zhàn)略工具  // 043 

對(duì) BLM 模型的基本認(rèn)識(shí) // 043 

《隆中對(duì)》中的戰(zhàn)略分析 // 045 

領(lǐng)先戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖  // 047 

“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)” // 047 

領(lǐng)先戰(zhàn)略中的企業(yè)目標(biāo)和愿景 // 050 

領(lǐng)先戰(zhàn)略——市場(chǎng)洞察  // 053 

市場(chǎng)洞察的三個(gè)角度 // 054 

SWOT 分析——細(xì)分市場(chǎng)的策略及目標(biāo) // 055 

領(lǐng)先戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新焦點(diǎn) // 057 

創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度一：未來業(yè)務(wù)組合 // 058 

創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度二：模式創(chuàng)新 // 061 

創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度三：資源利用// 062 

領(lǐng)先戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) // 063 

客戶選擇 // 063 

價(jià)值主張 // 064 

價(jià)值獲取 // 065 

活動(dòng)范圍// 065 

戰(zhàn)略控制 // 066 

領(lǐng)先戰(zhàn)略的根本與陷阱 // 068 

V+ 模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑” // 068 

令人振奮的前景 // 069

領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神 // 071 

領(lǐng)先戰(zhàn)略的三大陷阱// 072

BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：關(guān)鍵任務(wù) 

了解關(guān)鍵任務(wù)基本思想  // 078 

關(guān)鍵任務(wù)的五個(gè)定義 // 078 

關(guān)鍵任務(wù)如何識(shí)別 // 079 

價(jià)值創(chuàng)造流程 // 081 

優(yōu)秀關(guān)鍵任務(wù)的特征 // 083 

戰(zhàn)略盤點(diǎn)與戰(zhàn)略規(guī)劃 // 084 

企業(yè)要做的三大盤點(diǎn) // 084 

戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 // 085

戰(zhàn)略規(guī)劃示例  // 087 

年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案架構(gòu) // 089 

運(yùn)用工具進(jìn)行戰(zhàn)略解碼 // 096

BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：正式組織 

組織理論的發(fā)展——從古典組織理論到現(xiàn)代組織理論 // 105 

組織與組織理論的發(fā)展 // 105 

歷史上的四次管理革命 // 107 

世界 500 強(qiáng)企業(yè)中的六家案例企業(yè)特征對(duì)比 // 111 

組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵  // 113 

組織的內(nèi)涵 // 113 

壓強(qiáng)原則與力出一孔// 116 

組織熵理論 // 117 

組織的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)  // 119 

誰(shuí)是組織的操盤手 // 119 

組織行為學(xué)的應(yīng)用// 121 

企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力// 128 

中小企業(yè)正式組織搭建關(guān)鍵按鈕 // 129 

組織能力 // 146

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理  // 148 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的變化// 148 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的運(yùn)營(yíng)模式// 150 

組織中的人力資源管理發(fā)展 // 157 

開放的組織——正式組織、非正式組織與自組織 // 160 

組織發(fā)展新趨勢(shì) // 164 

背景分析：組織發(fā)展面臨的考驗(yàn)與挑戰(zhàn) // 164 

變革路徑：不同階段的組織建設(shè)與框架搭建// 165 

重塑組織：未來的組織形態(tài) // 171 

突破邊界：社會(huì)化思維的組織建設(shè) // 173

BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：人才管理 

戰(zhàn)略落地與組織變革的關(guān)鍵在于可靠的人  // 179 

人才管理的三大核心// 179 

好員工才是公司最重要的財(cái)富// 181 

人才發(fā)展的數(shù)字化變革與應(yīng)用趨勢(shì) // 183 

中國(guó)人才發(fā)展現(xiàn)狀 // 183 

不要求“996”，一樣市值 1 萬億 // 184 

數(shù)字化人才發(fā)展趨勢(shì) // 187 

企業(yè)員工的敬業(yè)指數(shù) // 191 

企業(yè)數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型方向 // 192

人力資源變革推動(dòng)新組織賦能  // 196 

人力資源現(xiàn)狀分析// 196 

云南某企業(yè)人力資源“十宗罪” // 199 

HR 在任何組織中都應(yīng)該是二號(hào)人物 // 203 

國(guó)內(nèi) HRBP 的三種成功模式 // 206 

人力資源部消失，首席組織官崛起// 210 

干部與機(jī)制 // 212 

BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：文化與氛圍 

文化與氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響  // 223 

聞出團(tuán)隊(duì)味道的方法  // 224 

衡量組織文化的兩大維度 // 224 

文化氛圍的四大類型 // 225 

調(diào)試組織氛圍的四個(gè)杠桿 // 226 

文化建設(shè)四步法  // 228 

企業(yè)文化梳理與提煉 // 228 

企業(yè)文化形象與表現(xiàn)// 230 

企業(yè)文化宣傳與考核 // 230 

企業(yè)文化持續(xù)與升華 // 231

BLM 模型的戰(zhàn)略準(zhǔn)則：領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀 

領(lǐng)導(dǎo)力  // 236 

領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵// 236 

成功領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格 // 237 

情境領(lǐng)導(dǎo)理論 // 238 

企業(yè)的價(jià)值觀——保持初心 // 243

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