方永飞分享：什么是管理的本质，管理者如何进行目标管理？

管理大师彼得·德鲁克说过管理的本质就是激发人的善意。管理者每天要面对既可爱又不完美的人，面对人性中的善、人性中的恶，人的潜能、长处和弱点。

管理的本质就是激发和释放每个人的善意，这个理论对于我们每个人的工作和生活都有很好的借鉴意义。这里的善意，并非是针对某个人的，不是让别人不嫌弃我、不讨厌我，而是要让你想沟通的对象发自内心的想去为这件事情好，才是善意。

激发善意的方式可能是和风细雨式的，也有可能是暴风骤雨式的。

成熟的管理者要拥有健全的人格。

德鲁克：管理者如何进行目标管理？

一、“没有目标，是一切问题的根源”

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。

目标管理主要有4个特点：明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。

二、目标管理前的2件事：“完不成”与“意义何在”

进行目标管理之前，团队管理者必须思考两个问题：为什么有些目标总是完不成？目标管理的意义到底在哪？

三、目标管理：德鲁克的三板斧：制定-分解-考核。

首先，制定目标，制定后就去执行。

其次，分解目标，任务、时间和考核要具体。

四、进行目标分解时，管理者必须注意3点：

1、设定“够得着”的目标

2、遵循“目标管理”的特点，这里分解的目标必须有时间限制

3、分解的目标更要具体

五、考核目标，奖惩得当

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