20年前，讓天下沒有難做的生意，阿里喊得震天響的使命，阿里的存在是讓天下沒有難做的生意。20年后，天下已經(jīng)沒有好做的生意。很多人都這樣感嘆，說我們要停掉直播、關(guān)掉電商，只有回歸線下，生意才會好起來。愚蠢！那就是回到歷史老路上去，卻沒有發(fā)現(xiàn)我們在前進，在進步，在生長。注意，不管阿里在不在，生意越來越難做，終究是現(xiàn)實和必然。為什么生意越來越難做了？我們來聽聽方永飛教授在開放的力量年度演講怎么說。

1. 做生意的人實在太多了。2014年只有330萬家餐飲企業(yè)，到去年年底，已經(jīng)有超過1000萬家餐飲企業(yè)。七年，300多萬家活生生搞到1000多萬，企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)大成這樣，怎么可能不內(nèi)卷？

2. 信息太透明了。質(zhì)量差、偷工減料、服務(wù)不到位的店家，感覺越來越難做。有品牌，或者服務(wù)做得很棒的，就越做越好，成為連鎖，干掉那些臟亂差的。所以，實際上是兩極分化所導(dǎo)致的結(jié)果。

這些年有一個很深的感觸，就是要么大，求規(guī)模效應(yīng)，要么小，做細分垂直。不能又大又小，不能一會兒大一會兒小。究竟該如何抉擇，老板如何做出對的決定？這非常有意思，要么規(guī)模效應(yīng)，用實力去碾壓一切。你的資源、能力要支撐你能做大。不能一味求大，實力不夠，你怎么做大？那就選第二個，叫細分垂直。做一個隱性冠軍，在某個細分領(lǐng)域做冠軍企業(yè)。

2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)家獲得者丹尼爾·卡內(nèi)曼，寫了一本書，《思考，快與慢》。他旗幟鮮明地說：“沒有深度思考，勤奮就沒有意義?！狈较虿粚?，努力白費。有太多企業(yè)就是慌慌張張、慌不擇路，到最后走上不歸路。不進行重要的深度思考，即使你很累很勤奮，很努力很拼，也不一定拼出價值。拼到頭發(fā)掉光，也不一定拼出實力，拼出品牌，拼出一個朗朗乾坤來，因為沒有深度思考。所以，要小心低水平的勤奮。

為什么上到黨中央，下到各級地方政府都在弘揚“高質(zhì)量發(fā)展”？追求經(jīng)濟發(fā)展數(shù)量的時代已經(jīng)過去，我們迎來一個新的時代，首要任務(wù)是高質(zhì)量發(fā)展，要專精特新，在細分垂直的賽道上深度耕耘。很多人感嘆，“方老師，我們前些年辛辛苦苦掙的錢，現(xiàn)在憑實力把它虧掉了?！边@說明我們正處在低水平勤奮的階段，所以要跨越鴻溝?，F(xiàn)在大家都不容易，不是只有你不容易。

中小微企業(yè)總共有4700萬家。2022年1-10月份，累計創(chuàng)造利潤1.96萬億，平均每家企業(yè)是42000元。折合到每月只有4200元，還不如給一個員工的工資。可想而知，中小微民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的壓力有多大。今年我們1到10月份累計盈利超過42000元的同學(xué)，做的不錯，你已經(jīng)在平均線之上。其實，上半年很多企業(yè)都虧損。

我相信，現(xiàn)在就是一個谷底的狀態(tài)。跨越鴻溝，爭一口氣，爭的就是勇氣。我們要重新定義，板凳要坐十年冷。

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