一個企業的發展離不開優秀的組織，今天我們來看看方永飛教授如何談組織，組織才是戰略到執行的關鍵。

01

現代組織理論的進化史

舉例：現代組織理論的進化史

互聯網時代給組織管理帶來改變的三個核心特征：

1.強個體的價值崛起

2.影響組織績效的因素由內部轉向外部

3、.駕馭不確定性成為組織核心挑戰

02

組織是什么？

現場方教授提出一個很簡單卻很糾結的問題：

組織是什么？

全場學員紛紛拿出手機，期望靠百度獲取答案。

那么從理論角度解讀，“組織”是什么呢？

百度詞條做了這么詳細而復雜的解讀，那么，如果落地來看，組織的要點，到底是什么呢？

方教授經過長期的考察、觀測、評估，得出以下結論：

03

誰才是組織的操盤手呢？

但是在企業實際運作過程中，往往會出現下面這種催人淚下的痛苦：

當組織內產生糾紛的時候，CEO和HR之間又將如何處理？

方教授通過商業大牛“華為”的一個案例，實際解讀這一窘況。

這個案例中，雙方簡單的文字里究竟有什么畫外音？

任正非到底站在了什么立場？

方教授用專業角度分析，任正非在組織內部糾紛事件上的堅定立場。

在無奈的話語之外，我們可以明顯感受到身為CEO的任正非，對HR的維護之意。

由此，我們可以明確的了解到：

當組織內部產生員工關系糾紛時，HR需要及時、合理、有效的調整，而CEO一定會支持HR去完成組織的運營

04

人力資源六大模塊

人力資源的魂在哪里？

組織建設的魂在哪里？

出干部！

所謂“出干部”，就是為基層員工賦能，從基層員工中挖掘人才，選賢舉能，培養組織干部，為管理組織提供新鮮活力。

組織管理是門交叉學科，講究“分”與“共”

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