步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：潮州市潮安區銘華時裝廠

客戶公司簡介：

銘華工藝服飾 “潮州珠繡”是中國的特色產品， “銘華珠繡”以潮州著名的傳統手繡技藝為基礎，不斷研究創新，開發各種各樣適合時代的花式品種，結合國際潮流，設計、生產出風格獨特，新穎時尚的針織時裝，T恤，針織廣告衫，珠繡時裝、肚皮舞服裝、手鉤時裝、 盤帶時裝、珠袋、圍巾、披肩等系列產品。

“銘華時裝”品種齊全，工藝精巧，質量可靠，深受海內外客商及消費者的歡迎。 “銘華”堅持“以質量求生存、以信譽求發展、以創新求卓越”來推動公司的發展，與國內外多家品牌（澳大利亞CK，PORTMONS西班牙Desigual,美國re21,cool attitude)建立長期的合作關系。

銘華時裝本著“誠信為本，以質取勝”的經營理念，不斷強化內部管理，擴大企業生產規模，以更多的產品，更好的質量來滿足廣大客戶的需求。銘華時裝誠摯地希望能為廣大客戶提供優質的產品和服務，與廣大客戶共同創造一份美好的事業。

銘華時裝秉承“創新理念、追求卓越、迅速改善、永續經營“的經營理念；并以“質量是第一工作”，“顧客的滿意是我們的榮譽”作為永遠不變的質量政策；以愛護環境、回報社會、關愛雇員等社會責任為己任；把“誠信、負責、創新、團隊”作為銘華人不斷的追求和目標，愿與廣大朋友攜手共創美好的明天！

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

通過GTT系統梳理公司的整體管理，明確各部門的責任分工，提高員工的工作效率；建立合理的目標績效體系，進而提高員工、部門、組織的績效；對員工進行有依據的獎懲，提高工作積極性和執行力，進而提高公司的管理水平，使各環節有序進行，解放老板，讓老板集中精力關住公司的發展方向。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、組織架構及崗位職責。隨著公司快速發展，人員不斷擴張，組織架構和各崗位的職責沒有及時整改，造成混亂。通過GTT系統實施，對組織架構進行了重新的規劃，明確了各崗位及層級關系。

同時，一一梳理了各崗位的崗位職責，讓每個員工清楚自己應該做的工作，明確了責任分工及匯報關系，疏通了公司的各銜接環節。并通過系統定期下派任務給員工，規定了交付時間，可以監督員工任務完成情況，并對一些沒有及時完成任務的員工進行處罰，提高企業的執行力。

2、績效管理體系。企業之前只是簡單地分配每個月的銷售目標，生產及其他部門都是粗略的目標，且考核大部分都是主觀打分，沒有起到實際作用。

借助GTT系統幫助企業建立了全面績效管理體系，首先，全體員工學習了目標及評分標準制定的方法，老板結合之前公司即將執行的目標體系，對各部門的目標進行分解，并指導各部門制定目標。

其次，對目標完成的過程進行了跟進，及時發現工作中存在的問題，采取相應措施予以解決，并通過工作日志層層向上反饋，使公司的信息對稱流通，保證員工目標的完成。

最后，對員工的考核也相對公平合理，首先是員工自評，然后上級考核，再上上級審核，有時總經理也需要進行復核，員工對自己考核結果有爭議的，還可以提出復議，進行修改，使考核結果更容易讓員工接受。

由于GTT系統在績效考核的每個環節都有提醒，非常有利于企業推進績效考核體系，提高公司的績效。

3、薪酬體系。借公司上線GTT之機，徹底梳理了公司的薪酬體系，包括整個公司的薪酬結構、個別員工的薪酬、薪酬發放方式等，為公司留住人才，也有利于吸引優秀人才。

公司之前沒有設定明確的職級，員工看不到自己的職業發展方向，這也是員工工作不穩定的原因之一。
GTT系統幫助公司設立了M、P兩條職級發展通道，且與薪酬掛鉤，員工可以選擇適合自己的發展通道，隨著自己不斷努力，薪酬和職級都會相應地上升，提高員工工作積極性和穩定性。

4、員工激勵。企業剛剛設立了績效工資，但由于績效考核不規范，員工對此并不在乎，此外由于降低了員工的基本工資，也導致了很多員工抱怨甚至流失，沒有起到激勵員工的作用。

GTT系統會根據員工的日常工作行為和每月的考核結果，進行及時的經驗值獎勵，并在下月初轉化為積分，系統中的積分對應員工的薪酬和職級，及時對優秀員工進行加薪和升級，進而提高員工的工作積極性，促進員工成長。

5、企業文化落地。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。每個企業都有自己企業文化，但大多都只是停留在墻面文化階段，辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業文化，能真正讓員工認識并遵守的并不多。

GTT系統通過勛章、員工關愛、投票、夢想板等模塊幫助企業將其文化落地，使員工的行為與公司所鼓勵的價值觀相吻合，在公司內營造積極的、活躍的文化氛圍。

6、人力資源管理。公司中沒有設置人力資源崗位，財務專員兼職，缺少人力資源管理經驗及相關理論知識。

GTT系統中有獨立的人力資源管理模塊，包括合同檔案、薪酬、人才梯隊等，幫助非專業的人事做好人力資源相關工作，提高工作效率，也得到了財務人員高度認可。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、企業老板必須重視，并主動推廣。

2、高層及中層管理者必須發揮帶頭作用，積極參與。

3、系統管理員要及時幫助員工解決操作上的問題。

4、與員工約定的激勵政策，一定要按章執行。

5、GTT售后及實施老師要及時關注系統使用數據，并督促企業改進執行。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿潮州市潮安區銘華時裝廠在GTT的推動下越來越好！