步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：江蘇艾銳博精密金屬科技有限公司

客戶公司簡介：

江蘇艾銳博精密金屬科技有限公司的前身是一家為知名外資企業，如索尼、愛立信、摩托羅拉等品牌手機公司從事代工。生產手機用屏蔽罩、彈片、聽筒網及其他五金定制件的私營企業。

隨著國內手機制造和設計能力的迅速提升，為更好的服務于國內客戶，打造自身的品牌，我們在2011年開始致力于開拓國內客戶并于2012年3月份在江蘇昆山追加1000萬元人民幣設的投資立了江蘇艾銳博精密金屬科技有限公司，專注于手機屏蔽罩和彈片等精密金屬零部件的設計開發制造和服務。

艾銳博匯集了業內知名企業的優秀人才，擁有國際領先的自動化制造和質量控制技術，能夠確保一流的生產效率和最低生產成本的同時實現最為優秀的質量水準，為客戶提供性價比最高的增值服務。

我們的愿景：造一流的企業團隊，依托一流的技術，質量，效率和成本優勢，成為屏蔽罩和彈片制造行業頂尖的企業。

我們的使命：為客戶提供性價比最高的產品。我們的企業文化：誠信、開放、融合、共享。A-RAINBOW不僅僅是一個企業，更是員工溫暖的家庭。通過不斷提升彼此的價值，實現企業的共同騰飛。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

通過GTT系統梳理公司的整體管理，明確各部門的責任分工，提高員工的工作效率；建立合理的目標績效考核體系，進而提高員工、部門、組織的績效；對員工進行有依據的獎懲，提高工作積極性和執行力，進而提高公司的管理水平，使各環節有序進行，解放老板，讓老板集中精力關住公司的發展方向。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、組織架構及崗位職責。隨著公司快速發展，人員不斷擴張，組織架構和各崗位的職責沒有及時整改，造成混亂。兼職的崗位很多，但事實上并沒起到領導作用，造成下屬部門的極大不滿。通過與老板、總經理的不斷溝通，對組織架構進行了重新的規劃，明確了各崗位及層級關系。同時，公司的崗位說明書空白，職責不清。通過與員工訪談，一一梳理了各崗位的崗位職責，讓每個員工清楚自己應該做的工作，明確了責任分工及匯報關系，疏通了公司的各銜接環節。

2、績效管理體系。公司總經理之前讓人力資源經理制定生產各部門的KPI，處于試行階段，但據員工反饋，他們認為在做的KPI大部分都是主觀打分，并沒有起到激勵和約束作用，總經理也很不滿意。借助GTT系統幫助企業建立了全面績效管理體系，首先，全體員工學習了目標及評分標準制定的方法，總經理根據對各部門的要求，對公司目標進行分解，并指導各部門制定目標。其次，對目標完成的過程進行了跟進，及時發現工作中存在的問題，采取相應措施予以解決，并通過工作日志層層向上反饋，使公司的信息對稱流通，保證員工目標的完成。同時，也解決了公司每天的各種會議問題，大家對比及其不滿，但出于沒有更好的方式，只能如此。最后，對員工的考核也相對公平合理，首先是員工自評，然后上級考核，再上上級審核，有時總經理也需要進行復核，員工對自己考核結果有爭議的，還可以提出復議，進行修改，使考核結果更容易讓員工接受。由于GTT系統在績效考核的每個環節都有提醒，非常有利于企業推進績效考核體系，提高公司的績效。

3、薪酬體系。為老板和總經理詳細介紹了系統中的激勵方式，可以與員工的薪酬直接關聯，也可以以獎金的形式一次性獎勵。考慮到他們是生產企業，薪酬變動不是特別大，激勵除了優秀員工評比，基本空白。經商議，最后選擇了以獎金的形式來激勵員工，設立了M、P兩個職級，兩個職級的升級時間跨度均為3個月，提高員工的積極性，幫助公司留住人才，也有利于吸引更多優秀人才。

4、員工激勵。GTT系統會根據員工的日常工作行為和每月的考核結果，進行及時的經驗值獎勵，并在下月初轉化為積分，系統中的積分對應員工的薪酬和職級，及時對優秀員工進行加薪和升級，進而提高員工的工作積極性，促進員工成長。

5、企業文化落地。企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。每個企業都有自己企業文化，但大多都只是停留在墻面文化階段，辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業文化，能真正讓員工認識并遵守的并不多。他們公司的企業文化這部門目前還做的不是很好，總經理也一直強調部門內及部門間的團隊合作很差，希望在這方面有所改善。GTT系統通過勛章、員工關愛、投票、夢想板等模塊幫助企業將其文化落地，使員工的行為與公司所鼓勵的價值觀相吻合，在公司內營造積極的、活躍的文化氛圍。

6、人力資源管理。GTT系統中有獨立的人力資源管理模塊，包括合同、檔案、薪酬、人才梯隊等，幫助人事做好人力資源相關工作，提高工作效率。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、企業老板、總經理必須重視，并主動推廣。

2、人事及中層管理者必須發揮帶頭作用，積極參與。

3、系統管理員要及時幫助員工解決操作上的問題。

4、與員工約定的激勵政策，一定要按章執行。

5、GTT售后及實施老師要及時關注系統使用數據，并督促企業改進執行。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿江蘇艾銳博精密金屬科技有限公司在GTT的推動下越來越好！