步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱：廣州十二碼數(shù)碼印花日用品有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：

廣州十二碼數(shù)碼印花日用品有限公司下屬一家大型數(shù)碼印花廠(廣州市自由球熱轉(zhuǎn)印印花制品廠)、一家制衣廠以及一家專為客戶服務(wù)的設(shè)計(jì)工作室。是專業(yè)從事數(shù)碼印花（熱轉(zhuǎn)印）家居用品、汽車用品、紀(jì)念品、包裝袋的制造公司。可為不同客人提供從專業(yè)設(shè)計(jì)到起版、印花加工、成品生產(chǎn)、包裝的一條龍服務(wù)。

十二碼數(shù)碼專注于數(shù)碼印花10年，前身是一家熱轉(zhuǎn)印花工廠，經(jīng)過(guò)多年的探索發(fā)展，解決了熱轉(zhuǎn)印從小量起版到大批量生產(chǎn)印色偏差大的缺點(diǎn)。只要客人提供圖稿，我們就能在產(chǎn)品上根據(jù)客人要求準(zhǔn)確印出復(fù)雜精美的圖案和LOGO。
   
其球迷用品部經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有熱轉(zhuǎn)印圍巾、球衣抱枕、方枕、車枕、汽車安全帶護(hù)肩、手機(jī)袋、旗幟、筆袋、掛飾、馬克杯、鼠標(biāo)墊、背囊、無(wú)紡布袋等遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外。國(guó)內(nèi)有恒大、國(guó)安、宏運(yùn)、中能、魯能、香港大埔等球會(huì)及球迷協(xié)會(huì)，國(guó)外有荷蘭阿賈克斯、葡萄牙波爾圖、本菲卡 、塞爾維亞紅星、意大利那不勒斯、英格蘭阿士東維拉、德國(guó)霍芬海姆、沙特伊蒂哈德、阿聯(lián)酋阿爾艾因、伊朗特拉克托 、埃斯特拉爾等200多個(gè)球會(huì)。
 
精確,色準(zhǔn),質(zhì)優(yōu),價(jià)廉是十二碼數(shù)碼的服務(wù)基準(zhǔn)，專業(yè)是十二碼數(shù)碼的服務(wù)理念，期待與各位中外客商合作。

問(wèn)題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

打破公司員工吃大鍋飯現(xiàn)象，提倡多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時(shí)全面提升員工職業(yè)化，明確晉升機(jī)制。淘汰績(jī)效差的，讓績(jī)效好的有充分晉升空間。所以公司決定引入GTT系統(tǒng)，建立MP雙職級(jí)員工發(fā)展通道，讓員工能看到的自己在企業(yè)的成長(zhǎng)。

問(wèn)題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

1、明確的崗位職責(zé)。以前公司崗位說(shuō)明書(shū)非常籠統(tǒng)就是人事拿去招聘用用的。上了GTT系統(tǒng)后把員工的崗位說(shuō)明書(shū)都做了重新規(guī)劃，每天做的事情，每周做的事情，以及每月做的事情都重新定義出來(lái)。這樣員工每天早上登錄系統(tǒng)后都能清楚的了解到自己今天應(yīng)該做什么，有些事情都不用上級(jí)一再嘮叨了。而且責(zé)任也非常明確，不會(huì)出現(xiàn)以前相互推諉現(xiàn)象。事事有人做，人人有事干。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒(méi)有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問(wèn)題，得到了很好解決。

3、員工關(guān)懷體系。未來(lái)企業(yè)發(fā)展肯定是人與人的相互協(xié)作。如何讓員工充分發(fā)揮各自所長(zhǎng)，在工作上能夠誠(chéng)意配合、融洽協(xié)作這對(duì)公司來(lái)說(shuō)事關(guān)重要。以前想到的是打造一個(gè)溫暖的工作氛圍，但迷茫于不知道具體怎么去操作。GTT系統(tǒng)的員工關(guān)懷體系恰好給了我方向：通過(guò)勛章激勵(lì)、生日入職祝福、夢(mèng)想板，問(wèn)答等功能模塊，實(shí)現(xiàn)員工的互助、與互動(dòng)。激活了企業(yè)氛圍。員工與員工之間的關(guān)系也明確融洽起來(lái)。

4、有助于企業(yè)文化搭建。公司壯大、人多了之后，現(xiàn)在我們也在考慮搭建自己的企業(yè)文化，以前我們總是盲目地拉著所有員工外出培訓(xùn)，以為這就是在打造學(xué)習(xí)型組織，卻忽視了員工身邊的正能量打造，GTT員工關(guān)愛(ài)這個(gè)模塊給我們提供了很多思路。

問(wèn)題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、基于工作情景的工作溝通、指導(dǎo)。上級(jí)和下屬可以基于當(dāng)天的工作情景進(jìn)行有效的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，上級(jí)能及時(shí)指正，發(fā)現(xiàn)做得好的能夠及時(shí)表?yè)P(yáng)，系統(tǒng)自動(dòng)給予正負(fù)向激勵(lì)。

2、績(jī)效考核體系。GTT系統(tǒng)的績(jī)效考核體系相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落地，有明確的評(píng)價(jià)，任務(wù)追蹤體系，以前績(jī)效考核最擔(dān)心的是如何保證打分的客觀性，在這里GTT系統(tǒng)通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己肆鞒蹋蝿?wù)追蹤，績(jī)效便簽等強(qiáng)大功能，對(duì)我們的整個(gè)績(jī)效考核起到了非常大的幫助作用。

3、知識(shí)庫(kù)管理。系統(tǒng)中的知識(shí)庫(kù)管理，可以有效的對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行沉淀。以往企業(yè)的知識(shí)都是由一個(gè)個(gè)個(gè)體單獨(dú)擁有，很少有分享和傳承，現(xiàn)在只要登錄系統(tǒng)，不僅可以學(xué)習(xí)到自己崗位的知識(shí)，還能對(duì)其他協(xié)作崗位的知識(shí)也能進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大拓寬了員工的知識(shí)面。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問(wèn)題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿廣州十二碼數(shù)碼印花日用品有限公司在GTT的推動(dòng)下越來(lái)越好！