步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：全力以赴推動中國企業經營管理持續升級。

客戶公司名稱：廣州豐億科技有限公司

客戶公司簡介：

成立于2006年，最早以廣州荔灣區群利電子商行個體戶經營，創業產品由最初的電子類通訊配件發展到目前的保健電子煙產品，隨著公司業務的擴張直到2014年將公司升級為：廣州豐億科技有限公司，專注于電子類快消產品，目前主推一次性保健水果煙，電子蒸汽煙，自主品牌有pocketshisha、伯克；自主產品有pocketshisha原裝正品煙油、pocketshsiha白盒雙燈帶鉆,這些都受到廣大客戶的喜愛和推崇。是幫助各大經銷商以及代理商們真正盈利的好產品，同時也是豐億的爆品和鎮店之寶，豐億還有更多其他系列產品，如shisha、一次性電子煙、一次性電子水煙、充電電子煙、雙燈電子煙、帶鉆電子煙、pocketshsih電子煙、eshisha、ego系列（ce4、ce5、ce6）、evod、木煙v5、霧化器、電子煙電池桿、煙油、煙液等產品專業生產加工的公司，豐億本著誠信經營、攜手共贏的經營理念；豐億的服務宗旨是：全力以赴，提供最優質服務，客戶的滿意就是他們的追求！

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

使用GTT出于公司戰略考慮，公司發展壯大，班底不斷加強，對管理提出了挑戰。GTT企業云管理平臺以員工成長為主線，以績效考核為中心，這種管理模式非常適合企業的發展。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、打造正能量體系。正能量這個詞匯在網絡流傳以廣，企業的衰敗很大程度上是因為公司內部負能量過載，員工牢騷遍地，導致效率底下，企業績效下降。GTT通過碎片化情景式管理，多維度員工關愛等多方面匯聚企業正能量。

2、全面提高員工職業化，清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確了晉升機制，公司決定啟用GTT企業云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現目標管理結果定義，使員工可以隨時關注公司動態，掌握工作進展，擁有更多上升空間。

3、員工關懷體系。未來企業發展肯定是人與人的相互協作。如何讓員工充分發揮各自所長，在工作上能夠誠意配合、融洽協作這對公司來說事關重要。以前想到的是打造一個溫暖的工作氛圍，但迷茫于不知道具體怎么去操作。GTT系統的員工關懷體系恰好給了我方向：通過勛章激勵、生日入職祝福、夢想板，問答等功能模塊，實現員工的互助、與互動。激活了企業氛圍。員工與員工之間的關系也明確融洽起來。

4、薪酬體系。薪酬體系的規劃，原先企業薪酬構成過于冗雜，每次工資計算發放都給財務帶去了很大工作量，企業通過這次實施GTT也對薪酬做了梳理，明確了薪酬構成，在給員工帶去激勵的同時，反而節省了企業成本。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經驗值積分。在GTT系統中通過經驗值積分來量化員工工作產生的價值，即解決了老板加薪難問題，同時通過這種游戲式的管理方式員工也更樂意參與進來提升了工作的積極性。

2、績效考核體系。GTT系統的績效考核體系相對來說比較落地，有明確的評價，任務追蹤體系，以前績效考核最擔心的是如何保證打分的客觀性，在這里GTT系統通過嚴謹的考核流程，任務追蹤，績效便簽等強大功能，對我們的整個績效考核起到了非常大的幫助作用。

3、工作任務報告。交代下級做的事情必定產生任務報告，第一時間形成溝通反饋，發現錯誤可以及時指導。所有報告數據匯總保留，有利于做工作分析。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿廣州豐億科技有限公司在GTT的推動下越來越好！