步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：杭州鋪面網信息技術有限公司

客戶公司簡介：

鋪面網是國內最專業的商鋪信息服務平臺。2008年創辦至今，鋪面網一直致力于為千萬商鋪經營者提供最有效的商鋪廣告信息服務。我們始終從客戶的需求出發，為我們的會員及尊貴客戶提供增值有效的全程商鋪相關信息服務，信息服務內容包括商鋪選址，商鋪出租，商鋪轉讓，商鋪招商，商鋪銷售，品牌加盟連鎖等。鋪面網立足于杭州，發展于全國。現在全國十余個城市，都建立了分站。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

為全面提高員工職業化,清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用共同體GTT云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現目標管理結果定義，使員工可以隨時關注公司動態，掌握工作進展，擁有更多上升空間。

公司內部的管理現在處于一個瓶頸，公司對于員工只有激勵，沒有處罰，員工真正就是把公司當成了一個賺錢的平臺，對于公司沒有任何的感恩，我們真正希望公司的氛圍可以有一個提升，員工對于公司可以有更多的歸屬。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系建立得不夠完善，導致績效成了雞肋。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規劃。公司快速發展，人員增加后，組織架構沒有很好的規劃，造成混亂。上GTT系統的過程中，對組織架構進行了重新的規劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的共同體GTT企業云管理平臺。

4、GTT現在的核心雖然是一套軟件系統，但是在整個實施的過程中，實施老師給我們的是全面的管理咨詢，讓我們可以靜下心來對整個公司的管理進行梳理，隨著公司的過快發展，我們沉淀了很多的管理問題，最終這些問題成為了掣肘公司發展的主要問題。而趁著這次項目實施剛剛好能進行梳理改善。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

 1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結合，便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。對于一個集團企業來說，我們的崗位是與各項待遇相掛鉤的。一個好的崗位管理，可以讓每一位同事明確自己的崗位待遇，包括各項福利。

3、職級管理。系統中的職級管理，不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對于我們這種需要創造力和設計創新的企業來說。職級還必須附帶著各項福利和責任。與經驗值積分關聯之后，職級的評判將會更加公平和省力。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿杭州鋪面網信息技術有限公司在GTT的推動下越來越好!