步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：中通快遞江西分公司

公司簡介：

中通快遞創建于2002年5月8日，是一家集快遞、物流、電商、印務于一體的大型集團公司，注冊商標“中通®”、“zto®”。

在“誠信、創新、發展、和諧”的核心價值觀引領下，全體中通人以“用我們的產品，造就更多人的幸福”為使命，提供著迅速、方便、安全、準確的快遞服務，贏得了社會各界的信賴和支持，多次榮獲“中國快遞行業十大影響力品牌”和“中國快遞行業客戶滿意安全放心十佳品牌”等榮譽稱號。

“譽滿中華，通達天下”。中通快遞將盡心盡力使每一位員工享有“健康的身體、快樂的工作、幸福的生活”，全心全意為每一位客戶謀利益、促發展。全體中通人將牢記使命，勇擔責任，為實現“做有尊嚴、受人尊敬的百年企業”和“發揚光大民族快遞”的“中通夢”而努力奮斗

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

企業發展較快，尤其是目前快遞行業發展迅速，競爭里不斷加大。公司大了，管理需要精細化，目標績效的管理也需要推上日程。GTT系統正好符合我們的要求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系基本沒有建立，只是在薪酬中做了相應的約束，基本無效果。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規劃。公司快速發展，人員增加后，組織架構沒有很好的規劃，造成混亂。上GTT系統的過程中，對組織架構進行了重新的規劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的共同體GTT企業云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結合，便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。目前崗位根據總部編制，不太符合省公司的要求，加上前期沒有在管理上發力，所以崗位編制變動之后很難固話下來，目前使用GTT可以迅速的改善崗位編制中不合理的地方，并且能夠迅速固話下來。

3、職級管理。系統中的職級管理，不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對于我們這種需要創造力和設計創新的企業來說。職級還必須附帶著各項福利和責任。與經驗值積分關聯之后，職級的評判將會更加公平和省力。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿江西中通快遞在GTT的推動下越來越好！