步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱： 浙江宇都經貿有限公司

客戶公司簡介：

浙江宇都經貿有限公司，是一家涉及全國高速公路服務區經營管理，家紡制造業，餐飲業，超市連鎖業，電子商務業等多種領域的綜合型公司。誠信，創新，包容，是公司始終如一的經營理念。人性化的管理，誠信的經營模式，與時俱進的經營方針，為公司贏得了良好的社會聲譽和穩固的社會地位。使公司旗下子公司和連鎖、加盟店扎根全國多個大中小城市，產品遠銷香港、臺灣、美國、俄羅斯、韓國、日本、加拿大、挪威等地區。

在機遇和挑戰并存的時代，宇都人正以品質為本，客戶第一，誠信經營的工作作風，不斷創新的精神和包容世界的遠大理想，大步前進，迎接挑戰，笑對未來！

公司旗下主要產業： 桐鄉紅絲帶家紡有限公司 桐鄉俊哲家紡有限公司 桐鄉新世紀連鎖超市 桐鄉新隆連鎖超市 桐鄉宇都禮品旗艦店 江西梨溫高速公路鷹潭東服務區 江西梨溫高速公路上饒服務區。

公司宗旨： 企業： 品質第一、不斷創新、自強不息； 社會： 奉獻優質產品、提升生活品質，成為人類睡眠的健康伴侶； 員工： 創造機會、施展才華，培訓提高、共同發展；客戶： 團結協作、優勢互補，互信互助、共享成功； 股東： 合理利用資源、創造股東利益； 戰略： 與供應商、經銷商、消費者及全體員工建立和諧、持久、穩定的戰略聯盟。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

員工職業化需要提升，同時清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。公司原先績效體系這塊比較弱，雖有劃分績效工資但也沒有真正運用起來，在缺乏明確的手段工具下績效考核也一直流于形式，通過這次實施GTT對薪酬績效做了有效的梳理，也讓員工有了目標意識。

2、組織規劃。公司快速發展，人員增加后，組織架構沒有很好的規劃，造成混亂。上GTT系統的過程中，對組織架構進行了重新的規劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、崗位說明書規劃。在上線GTT系統的過程中，梳理了員工各自的崗位說明書，員工明確了各自的職責，落實了責任人。消滅了原先那些難以界定的工作

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

 1、積分制管理。積分管理與績效管理很好地結合，便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、員工關愛體系：對于一個以85,90員工為主的電商企業來說，如何具有針對性的且行之有效的去管理一直困擾著我們，GTT中企業文化這塊讓我們找到了突破口，原來管理還能這么做，員工也都很喜歡

3、職級管理。通過系統中的職級管理和薪酬掛鉤，每位員工都能清楚的看到自己晉升地圖，明確自己的晉升發現，不僅對于員工工作積極性的調動非常有利，同時也幫組企業解決加薪混亂的問題。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿宇都在GTT的推動下越來越好！