匿名用戶
發(fā)表于 2013年06月18日 15:28
樓主
【]“先干活，再談錢”，老板你會(huì)選這樣的人嗎？】
在人才測(cè)評(píng)中心工作的時(shí)候，我認(rèn)識(shí)這樣一個(gè)人，我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他已經(jīng)晉升到主管了，但是他去公司的時(shí)間并不長(zhǎng)。他說，他從來就是一個(gè)行動(dòng)為先的人，在應(yīng)聘的時(shí)候，公司問他要多少薪酬，他說“先干活，看我完成的質(zhì)量再談錢”，如果我是面試官的話，我也肯定會(huì)當(dāng)場(chǎng)敲定，憑的就是他強(qiáng)大的自信心和勇氣，還有對(duì)工作的責(zé)任感。一般人是沒有這個(gè)魄力敢這樣說的，他敢這樣說，首先就會(huì)讓面試官對(duì)他的感覺不一般。這也是一種人才??！你們這么看嗎？
柒夜
發(fā)表于 2013年06月18日 29:12
1#
回復(fù)：]“先干活，再談錢”，老板你會(huì)選這樣的人嗎？
我絕對(duì)不會(huì)用這樣的人，第一，這樣的人對(duì)自己的價(jià)值沒有一個(gè)好的估量，一個(gè)不能估量好自己價(jià)值的人，是一種沒有自信的表現(xiàn)。第二，這個(gè)人擺在什么樣的位置呢？你看他的工作，他的工作的標(biāo)準(zhǔn)和界限呢？一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該是對(duì)自己的工作內(nèi)容和職務(wù)有很好的定位，然后根據(jù)時(shí)間情況發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的能力。第三，這種人要么是有英雄主義精神的人，公司是一個(gè)整體，而不是一個(gè)人的獨(dú)秀場(chǎng)，所以，我絕對(duì)不會(huì)用這樣的人。
小蚊子
發(fā)表于 2013年06月20日 14:26
2#
回復(fù)：]“先干活，再談錢”，老板你會(huì)選這樣的人嗎？
這類情況凡是做過HR的人都有可能遇到過。其中不是一兩句話就能說明白的。例如：1、應(yīng)聘后此人非常有才，你所給予的報(bào)酬他也認(rèn)可，屬于皆大歡喜。但，如果達(dá)不到他心中的期望呢？要么他離職，要么你改變薪酬體系。這需要你自己明確自己公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待此類情況的準(zhǔn)確信息，不然，會(huì)比較頭疼。如果謹(jǐn)慎一點(diǎn)的話，我認(rèn)為可以在入職之前你對(duì)他的能力要有一個(gè)大致的評(píng)價(jià)，大體能確定他能勝任的崗位和薪酬，并把這些情況和他交流，他認(rèn)可，再試用。如果他對(duì)此薪酬不滿意，看他提出的條件是什么？再向領(lǐng)導(dǎo)層請(qǐng)示，獲批準(zhǔn)，再辦理試用，否則，不宜錄用，以免人事麻煩。 2、應(yīng)聘后此人不能勝任，這種情況就不再多說了。
