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在我的職業經歷中，曾經有過組織管理方面的困惑經歷，如下：

受朋友推薦，我被一家公司的中層領導A招聘進入企業，因為是朋友介紹的緣故，我自然認為要向領導A效力。進入該公司后發現，領導A雖然直接向該公司的總裁（一級部門）匯報，也是總裁多年的老部下，但由于組織變動，A并沒有正式被任命為二級部門領導，他目前是掛在一個由領導B負責的二級部門下管理一個三級部門的團隊。在工作中，我逐漸感到有如下問題：

從表面看Ａ現在只是一個三級部門領導，但Ａ認為他直接向總裁匯報，又是總裁的老部下，二級部門的Ｂ并不是他的實際領導人，只是Ａ現在的團隊還沒有出成績，不能直接任命為二級部門，所以臨時在Ｂ這邊掛靠一下。而領導Ｂ認為既然建制和人員在他的建制下面，他就有進行管理的義務和權利，所以兩位領導從開始的面和心不和，后來一度發展到在公開場合進行爭吵。

我在這里的工作責任也很奇特，幾乎所有Ａ需要擔負的職責，Ａ會在公開場合里或通過郵件向我授權，讓我直接負責，但在私下里又密切注視著我所有的具體工作和人員管理情況，指手畫腳，真正是這個三級團隊實際的幕后老大。所以我的工作開展，一方面我是Ａ招聘進入企業的，要經常聽他的意見和安排，但從業務流程和工作流程上，我又要向Ｂ進行匯報。

在這種不斷的較力，對抗和扯皮的背景下，業務開展非常困難，我工作的也很不開心。如果完全聽從Ａ的意見，工作內容會經常不符合業務流程和規范，即使是會議上達成的決議，我也會不斷面對Ｂ的指責和批評，考評不會有起色；如果按照Ｂ的領導來進行工作，Ａ的面子上又過不去，同時Ａ也疑心病很重，雖然成事不足，但敗事有余。

在這種情況，當組織運作并不是非常理想的背景下，我該如何處理呢？是繼續配合Ａ演戲，還是接受Ｂ的管理，還是越級向上一級部門溝通？還是卷包走人？

生活，社會，職場，到處能看到人性的東西，好的不好的，都是一種存在，接受也好，不接受也罷，就是這個樣子，物競天擇，適者生存，大多數的普通小人物也就在企業機器的轟鳴聲中做個小螺絲釘，那天磨損不行了，沒用了，就會被丟棄，除非你進了那個隱形的組織。

職場是一個很恐怖的戰場，一不小心你就可能被拖下水，所以選好隊是非常重要的，而且對于我們來說，最好的就是把自己的本職工作做好，其他的，盡量不要多管，因為很多事情都不是我們能控制的。如果一個主管沒什么能力的話，遲早是會被淘汰的，所以不要因為朋友關系就斷送自己的前途。

有時候我們都會認為只要我做好自己的本職工作不管他們怎么樣至少我沒出毛病他們就不會找到我，其實你錯了，在職場中我們都知道如果你的上司不喜歡你你做的在好她也不會因為這樣而對你好對你有不同的改變，因為他們要你的能力更要你對他的忠誠度，你選擇了誰就證明你跟另外一方是對立的，誰以現在最重要的是你選擇站隊的時候，如果你不想出賣朋友就選擇和A一起，如果你不想失去自己的事業你就和B，如果你覺得在這樣的一個環境下工作實在是沒有辦法在繼續而且也很痛苦的話那就選擇離開。但是要清楚一點當你選擇以后就不要后悔，不管以后會怎么樣。因為暫時的東西不代表一直都是一樣。什么東西都有變質的一天。

其實不管是職場還是平時生活當中很多是時候都會出現這樣的情況，但是更多的還是需要你自己站在一個旁觀者的角度在去思考問題，我們都知道當局者迷旁觀者清，只有做好自己不管結果如果如何我們都是對的起自己的。

實際上，當崗位與崗位、部門與部門之間進行流程重組或再造的過程中，執行新的業務流程的并不是一個個冰冷的崗位、而是崗位上一個個活生生的人。每一個企業組織在誕生后的漫漫運營過程中，總是會形成相對穩定的人與人的責任關系；一般意義來說，傳統企業組織里的“被管理者”，總是面向自己直接上一級“管理者”承擔責任，而不是面向下一道工序或市場客戶承擔責任——顯然，這是向上的、單向的責任關系，而并不是向左或向右的、雙向的責任關系。事實上，單程責任的車票，并不支撐業務流程再造的流暢運行。