匿名用戶
發表于 2013年12月18日 10:52
樓主
【A員工該不該挽留？】
A主管是我的一個老鄉朋友推薦過來的，名牌大學畢業，有過幾年工作經歷，參與過上市事務的處理工作。可是，他進公司后，我發現他的語言表達能力不行，偶爾發點牢騷。在工作期間，他總對領導的一些決策有自己的異議。除此之外，他是財務部門的主管，卻常常過問其他部門的事務。
雖然我覺得他是勤勤懇懇、埋頭苦干的人，沒有過多批評，但我對他并不滿意。盡管他本職的業務能力較好，對公司、工作十分忠誠，但一年三個月后，他卻提出辭職。我不知道是否該挽留他，可能是一年以內沒有給他加薪的緣故吧。他是熟人介紹來的，還是比較可信的，他跟我說：“我已經考慮三個月了。”并不希望我去挽留他。對于他的這種決心我有點心涼，我該怎么辦呢？挽留還是不留？
小蚊子
發表于 2013年12月18日 56:20
1#
回復：A員工該不該挽留？
有一個疑問：“他是財務部門的主管，卻常常過問其他部門的事務。”這句話前半句該怎么理解？財務部門的主管在貴公司組織結構中處于一個什么位置？是財務部門的主管公司級領導？還是財務部門的經理？抑或是財務部下屬的一個主管崗位？
不過，不論是處于什么位置，A員工已經在公司干了1年多，對于公司的財務運行狀況想必是比較熟悉的、比較清楚的，對其業務也有了自己的一些看法、建議或意見，為什么不以朋友的身份多和他交流交流，聽聽他對公司管理的一些看法呢？過問其他部門的事務說明了他熱愛公司，關心公司，想為公司的發展出謀劃策，貢獻力量，為什么不多聽聽他的意見呢？
所以，宋老師說得對，這是一個溝通管理的問題。
還有，試想一下，如果一個公司頻繁地進人、走人，人員流動性很強，對于公司來講，管理成本肯定居高不下，社會影響也不會太好。我個人認為，對于那些想著公司往好的方向發展的員工，能經常給公司和領導提出合理化建議的員工，我們要鼓勵其參與到公司的建設中來，我們要想辦法留住那些人，因為他們的某些建議或意見或許能使公司的發展更上臺階，不試一試，怎么知道呢？！
