juju
發表于 2013年10月25日 11:13
樓主
【公司初創階段人力資源管理的困擾】
2013年8月份，我和幾個朋友經過一個月的商議和籌備，開辦了一個文化發展公司，公司最終由六名股東組成，但是，公司的經營并不是像我們幾個股東約定的那么順利，按照約定，六名股東同時具有雙重身份，一個身份是股東，每個人除了按認購股份繳納注冊資金外，還應盡自己的最大能力為公司的運營和發展努力。另一個身份是按自己承擔的崗位履行職責，接受公司規章制度管理，也就是員工身份。
問題出在個別股東在員工角色中的工作態度和對公司規章制度的執行難度上面。
有一名股東同時擔任行政文員的任職，但是她對行政文員的崗位要求執行不到位，包括工作時間不能遵守，存在遲到、早退現象，并且工作中怕苦怕累，斤斤計較，并且因此鬧情緒，與同事產生矛盾，影響其他人的工作積極性。
另外還有一名股東擔任攝像兼后期，在工作中缺少積極性，對崗位工資不滿意，沒有同公司管理層有效溝通，卻采取了消極怠工的辦法，并且與其他員工私下議論，傳播不良情緒，導致公司產生工作效率下降的負面效應。
針對這兩名股東兼員工的問題，我們采取的辦法是一推、一拉。
一推是將行政文員推到管理崗位上，在她勝任不了的情況下迫使她自己提出轉讓股份，撤出合作的要求，使其順利退出。解除了消極隱患。
一拉是將攝像兼后期經過溝通和人文關懷，并且加了工資，滿足了他的心理預期，使其工作積極性得到調動，充分發揮了自身能力和優勢。工作效率得到提升。
雖然問題得到了解決，但是，我們仍然沒有找到原因解決公司運營中的用人問題。原本以為員工與公司是利益的矛盾體，而股東與公司是利益共同體，將能夠志同道合的朋友都變成股東，就會使大家毫無保留地毫無怨言地為公司利益盡心盡力，可是為什么還是達不到想要的效果呢？到底怎么樣才能達到公司與員工的共同成長，共同受益，共同發展呢？
honey
發表于 2013年10月25日 06:02
1#
回復：公司初創階段人力資源管理的困擾
1、股東：是愿意付出資金、資產（資產入股）、技術（技術入股）等作為資源，使得公司發展盈利，以獲得分紅，或售出股份變現盈利的人，股東要的是公司盈利。如果股東只是愿意給錢，但是并不具備公司業務發展所需要的能力和資源，是不適合拉到公司里來承擔具體工作的。
2、員工：是愿意付出自己的腦力或體力勞動，賺取工資、獎金、福利等穩定收益和回報的人，員工要的是與自己付出匹配的收入。想讓員工原因以低收入為公司長期做貢獻，現在最常見的辦法是給期權，告訴員工，你也是公司的股東之一（雖然份額很低），做好了大家都有份。也有的員工不想看那么遠，只想要目前的回報，這些員工不要給期權，只要付出與他的工作匹配的收入就好了。
3、再說說創業團隊，當幾個志同道合的朋友想一起做事時，大家根據每人掌握的資源不等，通過出資、出技術等方式入股成立公司，確定決策模式（誰說了算）和團隊分工（根據每人優勢）。創業團隊基本上都有股份，但是多少不一。團隊組成中最重要的：一是志同道合（價值觀一致、業務方向一致，互相欣賞），二是分工協作（優勢互補，共同組成業務發展必須的核心能力）。
4、作為公司來說，選股東、選創業團隊成員、選員工的標準是不一樣的。選股東，是要有錢還能放心把錢交給你，比如你的家人、天使、風投等；選創業團隊成員，是要有業務能力還能互相欣賞；選員工，是要適合崗位要求還能愛崗敬業。千萬不要生硬地把股東、創業團隊成員和員工混在一起，角色混亂帶來的是權責認知混亂。
pig pig 豬
發表于 2013年10月25日 33:09
2#
回復：公司初創階段人力資源管理的困擾
看了你的帖子，存在以下疑問：
1、股權分配比例問題：這牽扯到股東的在公司中的身份地位問題；
2、競爭機制問題：即就是能者上庸者下的用人機制問題。
如果清楚了以上問題，結合你公司的具體管理工作以及相關的數據，才能進行深一步的分析和探討。
