杭州惠合機械設備有限公司是專業從事衛生級不銹鋼流體設備的設計，制造與銷售，是中國不銹鋼容器及不銹鋼設備專業制作企業。近三年來，杭州惠合機械設備有限公司發展速速，年銷售額平均增長達到。

為了公司在未來幾年中能更快速地發展，實現公司的經營目標，公司希望能通過有效的方式激發現有員工的潛力，更大地發揮員工的積極性和創造性，同時也為公司未來引進核心管理、技術人才增加吸引力。 通過激勵，讓員工與公司形成一個利益共同體，形成一種特殊的公司內部凝聚力和對公司的向心力，以此激發員工對公司的參與、歸屬和認同意識。

咨詢內容

杭州步步為贏微咨詢團隊在詳細了解惠合機械的戰略規劃、組織架構、薪酬福利體系、績效考核等信息之后，想他們提議做兩個微咨詢方案，即《股權激勵》和《企業文化》。

在項目運行中，步步為贏微咨詢團隊對惠合機械目前的企業文化和員工激勵狀況進行了詳細的調查了解，和惠合老總進行深入的交談與溝通，針對企業文化項目，重點提煉出惠合機械的理念識別系統，并對惠合機械的全體員工進行文化貫宣培訓。而針對惠合機械目前薪酬福利在同行業中比較靠前的現狀，建議惠合機械采用虛擬股權激勵和目標增長分紅激勵的辦法。并對公司股東和員工就股權激勵的具體內容進行培訓講解。最后形成惠合機械《企業文化方案書》和《股權激勵》方案書，并制定相關的方案制度和工具表單，幫助惠合機械快速落地執行這兩套方案。

咨詢成效

本項目采取了調研表調研、相關文獻資料的調研、現場訪談調研等方法，對惠合機械的管理現狀做詳細的整理與分析，對根據企業的戰略規劃提出相關咨詢建議。方案于2012年底提交并對員工進行相關的培訓。2013年春節后，員工的返工率達到100%，特別是中高層管理人員和核心骨干，執行力和心態都有非常大的提升。公司近兩個月的銷售業績遠遠超過公司定的銷售目標。