步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

共同體GTT組織管理系統（Go To Team Organization Management）是以人為本的系統，具有全面打通組織架構、工作內容、人才梯隊、職業成長、薪酬激勵、績效考核、員工關系等等管理職能，提供組織管理全流程系統化解決方案，真正實現企業組織績效的全面提升。

客戶公司名稱：中山市霞湖世家服飾有限公司

客戶公司簡介：中山市霞湖世家服飾有限公司成立1997年，歷經十多年發展，霞湖世家已成為中國T恤行業研發能力最強、專業化程度最高的T恤服飾企業之一，公司總部位于“中國休閑服飾之都”­­­廣東省中山市沙溪鎮。

一、企業規模建制：

1. 發展歷程：1998年，中山市歐卡曼制衣貿易有限公司成立；2001年，中山市霞湖世家置業有限公司成立；2002年，中山市霞湖世家服飾有限公司創立；2008年，相繼成立中山市（板芙）霞湖世家針織有限公司、浙江桐鄉市歐卡曼服飾有限公司、中山市喬治湯米服飾有限公司；2009年，霞湖世家中國T恤城建立。

2. 集團化與一體化發展趨勢：近年來，公司在保持原有ODM品牌代工模式基礎上，加強自有品牌的創建，形成品牌代工與自主品牌齊發展的格局。歷經多年發展，以“霞湖世家”為核心，逐步走向專業化與一體化發展勢頭，整個集團員工達3000多人，T恤年生產能力達500萬件/套，運動服裝年產達100萬件/套，毛衫100萬件/套。

問題一:

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

繽凡服飾：加強對公司內部員工的管理，提高企業管理者的整體水平，全面提升員工的綜合素質和企業綜合競爭能力。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

中山市霞湖世家服飾有限公司:

1、員工職業化。通過開通這幾天的使用，員工從最簡單的工作日志中，學會了每天總結自己當天的工作，一點一滴地回顧，保持優點，改進缺點，并同時能得到上級領導的指導。從這一方面來看，員工比之前更職業化，更有意識地去提升自我。

2、組織架構的完善。在GTT實施過程中，重新梳理了一遍公司的組織架構，為明年的進一步發展做了一個很好的鋪墊。

3、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規劃，成本控制能有所了解團隊協作和溝通成本的降低。。

 問題三:

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

中山市霞湖世家服飾有限公司：

1、經驗值積分。積分管理便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、薪酬體系。利用GTT，員工可以通過自己的努力，自我加薪，公司不再為 什么時候加薪？加多少薪？給哪些人加薪？這些問題而煩惱。

3、組織架構。組織體系明確，公司事務權責分明，執行力度強。

4、工作溝通。主管和下屬可以進行有效的溝通，領導可以直接管控整個企業的工作動態，做到有效管理，動態管控。

祝愿中山市霞湖世家服飾有限公司在GTT的推動下越來越好！