5月8日下午，方总走访会员企业，几个老共军一起围坐，对于各自企业遇到的问题，大家进行了深度讨论。共创会精神是互帮互助，不以成败论赢。真正的接受失败才能超越失败。

熊总：产品对于地域要求高，毛利不高，运输成本大，怎么处理?

方总：国家政府对环保比较重视，要包装产品，会讲故事。搬迁到德清，可以把公司发展成文化创意设计公司，电子商务服务企业，提高附加值，重新进行包装设计，物流方案制定，层次要上去，调整定位。

毛总：一方面自己做生意，一方面做带头大哥给大家很多东西，怎么处理?

方总：要学会管理时间，要放空。共创会已经升级到4.0模式，不断地在创新，增设EMBA班，可以给大家很多学习的东西。人可怕的是牺牲对更高要求的追求，每一个人都有它的强处。

阿靠：加入了“共创会”，提出了共创会是圈子还是培训?

方总：共创会是平台思维，也是朋友的圈子概念。共创会具有开放性，150人的深度人脉链接，一个人做企业很孤单，就是要一帮人在一起做企业。从业务、营销、管理、学习维度，共创会更全面，针对企业和对老板，不断开放，让企业灭亡的是老板的情绪，需要更从容些，业务互帮互助。

2018年从三个方面提高：

1、营销，业务力度。学习更多流量技巧，整合到精准流量。

2、活动形态形式。去年共创会偏向于学习型很多，今年加大活动力度。

3、需要学习。10%的时间和钱用于学习，10%的时间和钱用于旅行、修炼。很多时候人是没有规划的。

总结：

学会包容，有容乃大。人人本性贱，人人追求高尚。不管你如何学习，该有的问题还在。学习了可以让你更从容，提高解决问题的思考能力。学习学的多了，知识体系就成了，尽可能完整的学习。一个人做企业很孤单，要一帮人在一起做企业。