2017年8月22日，共創(chuàng)會(huì)“老方非常道”活動(dòng)在西溪科創(chuàng)園如期舉行。未到場(chǎng)的共軍家人是不是感覺(jué)錯(cuò)過(guò)了一次絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?沒(méi)關(guān)系!現(xiàn)在請(qǐng)跟隨小編的步伐，讓我們重溫一下本期老方的最新商業(yè)模式、資訊、管理思路分享吧!

本期“老方非常道”活動(dòng)到場(chǎng)的老面孔比較多，百忙之中的到來(lái)可以說(shuō)是這炎炎烈日天氣里的一股清涼。

共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方總主要從戰(zhàn)略管理和績(jī)效主義兩個(gè)點(diǎn)貫穿了今天的“老方非常道”內(nèi)容。

一、回到原點(diǎn)，戰(zhàn)略管理的哲學(xué)和科學(xué)。

戰(zhàn)略不是你選擇去做什么，戰(zhàn)略是你選擇不去做什么。

成為第一就是最大的不一樣!

一旦找到了不一樣，就要不遺余力的炫耀它。

當(dāng)遇到困難時(shí)，認(rèn)得本能反應(yīng)都是加大投入：增加人手、延長(zhǎng)時(shí)間、加大投資，這一切做法知識(shí)使問(wèn)題變得越大。正確的方法應(yīng)該是反其道而行之：削減。

企業(yè)只能用增長(zhǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)變化!

因此，戰(zhàn)略梳理應(yīng)按照：事—?jiǎng)荨繕?biāo)—資源—策略—關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順序進(jìn)行。

二、績(jī)效主義。

方總以小米公司和索尼舉例展開(kāi)剖析：

2016年的小米年會(huì)上，雷軍說(shuō)，“年初，我們定了一個(gè)8000萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售預(yù)期，不知不覺(jué)我們把預(yù)期當(dāng)成了任務(wù)，我們所有的工作，都不自覺(jué)地圍繞這個(gè)任務(wù)來(lái)展開(kāi)，每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下，我們的動(dòng)作變形了，每個(gè)人臉上都是一點(diǎn)一點(diǎn)失去了笑容。”

于是雷軍提出，“所以我們定下了2016年最終不要的戰(zhàn)略：開(kāi)心就好。我們決定繼續(xù)堅(jiān)持‘去KPI’的戰(zhàn)略，放下包袱、解掉繩索，開(kāi)開(kāi)心心的做事。”

在2017年的年會(huì)上，過(guò)得并不太開(kāi)心的雷軍畫(huà)風(fēng)大變，他說(shuō)：“天上不會(huì)掉餡餅，擼起袖子加油干。”當(dāng)一個(gè)人擼起袖子的時(shí)候，一定不可能面帶微笑，更不可能只是“開(kāi)心就好”。

雷軍在變好還是在變壞?仁者見(jiàn)仁。

雷軍為小米定了一個(gè)小目標(biāo)，它被定格在一副如天空遼闊的大屏幕上：“小米整體收入破千億元。”

千億就是KPI，KPI就是績(jī)效，你在，或不在，它就在這里。

“績(jī)效管理”這個(gè)概念是在20世紀(jì)70年代后期，由美國(guó)管理學(xué)家?jiàn)W布里·丹尼爾斯提出的。

早在1954年，彼得·德魯克就提出了“目標(biāo)管理”，在他看來(lái)，“績(jī)效管理是20世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一”。

績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它把員工績(jī)效和組織績(jī)效相結(jié)合，將績(jī)效管理提升到戰(zhàn)略管理層面。

KPI衡量重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不反映所有操作過(guò)程，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

績(jī)效管理是一個(gè)只重結(jié)果，而開(kāi)放執(zhí)行過(guò)程的目標(biāo)管理模式。

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“如果說(shuō)，在我奉行的價(jià)值管理，要找出一個(gè)真正對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功有推動(dòng)力的，那就是有鑒別力的考評(píng)，也就是績(jī)效考核。"

在上世紀(jì)80-90年代，索尼因半導(dǎo)體收音機(jī)和錄音機(jī)的普及，實(shí)現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展，但是到了2006年，索尼已經(jīng)連續(xù)4年虧損，2005年更虧損63億美元。

天外伺郎將失敗的根源歸結(jié)于績(jī)效主義：

1、績(jī)效改革，使索尼子公司總經(jīng)理要“對(duì)投資承擔(dān)責(zé)任”;

2、績(jī)效制度的引進(jìn)，讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都變成獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)公司。

對(duì)績(jī)效注意的揚(yáng)棄過(guò)程，呼應(yīng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮。

重新回望天外伺郎的觀點(diǎn)，有三個(gè)角度可進(jìn)行認(rèn)證的商榷：

1、索尼的衰落，是績(jī)效管理導(dǎo)致的結(jié)果，還是決策層戰(zhàn)略安排的失誤;

2、互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，是去KPI的勝利，還是新的績(jī)效目標(biāo)管理的結(jié)果;

3、索尼的總經(jīng)理們“不愿意投資風(fēng)險(xiǎn)大但是對(duì)未來(lái)很重要的技術(shù)和產(chǎn)品”，是績(jī)效目標(biāo)造成的，還是組織模式落后造成的。

無(wú)論如何變化，績(jī)效以及相關(guān)的數(shù)字管理仍然是企業(yè)治理的基礎(chǔ)性工作。

接收了這么多干貨，有沒(méi)有想喝點(diǎn)水(好冷~)?道可道，非常道!老方非常道!這里有互聯(lián)網(wǎng)+、最新商業(yè)模式、資訊、管理思路分享，經(jīng)營(yíng)、管理問(wèn)題的共同探討及交流解決，思維共振及邏輯借鑒。感謝方總，感謝到場(chǎng)的各位學(xué)霸，感謝以學(xué)習(xí)交流的名義相聚!下一期“老方非常道”我們繼續(xù)“華山論劍”!