步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：全力以赴推動中國企業經營管理持續升級。

客戶公司名稱：杭州輕觸服飾有限公司

客戶公司簡介：新棣（SITI）紡織科技有限公司。是一家專業生產羽絨品牌公司。由外貿發展到內外貿兼修，帶來的是精湛的品質，獨特的風格。和普通羽絨品牌不同，SITI的設計師吸收了意大利式的原創設計靈感，用建筑設計的眼光，打造了一件件完美的作品。立裁，拼接，撞色，一切出挑的設計，讓SITI成為淘寶上獨一無二的羽絨服大衣品牌。輔料，配件等，都是反復經過挑選，而且擁有強有力的生產線。成立時間2010年01月05日。注冊資本人民幣50萬元。經營范圍：紡織品、服裝、面料、汽車內裝飾用品的技術開發、技術等。 

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

為全面提高員工職業化,清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用共同體GTT企業云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現目標管理結果定義，使員工的成長得到可視化，可以隨時關注公司動態，掌握自己的工作進展，上級明確下級任務進展，匯報結果。使員工擁有更多上升空間，公司更平穩發展。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、薪酬績效體系。公司原先薪酬績效體系這塊比較弱，存在員工普遍吃大鍋飯現象。干好，干壞一個樣。企業也一直想改變，但一，缺乏系統方法，二，沒有合適管理工具。一直沒有開展起來，績效考核也一直流于形式，通過這次實施GTT對薪酬績效做了有效的梳理，也讓員工有了目標意識。

2、組織規劃。公司快速發展，人員增加后，組織架構沒有很好的規劃，造成混亂。上GTT系統的過程中，對組織架構進行了重新的規劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、員工關懷體系。未來企業發展肯定是人與人的相互協作。如何讓員工充分發揮各自所長，在工作上能夠誠意配合、融洽協作這對公司來說事關重要。以前想到的是打造一個溫暖的工作氛圍，但迷茫于不知道具體怎么去操作。GTT系統的員工關懷體系恰好給了我方向：通過勛章激勵、生日入職祝福、夢想板，問答等功能模塊，實現員工的互助、與互動。激活了企業氛圍。員工與員工之間的關系也明確融洽起來。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

 1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結合，真正實現企業和員工利益的共同體。

2、PTA崗位說明書。對于一個剛剛起步的電商企業來說，我們員工對我們的崗位職責不是非常清晰且有可能容易忘記一些重要的事情。系統會實時的給員工推送員工的PTA崗位說明書的崗位職責，起到提醒和監督的作用。

3、知識庫管理。系統中的知識庫管理，可以有效的對企業知識進行沉淀。以往企業的知識都是由一個個個體單獨擁有，很少有分享和傳承，現在只要登錄系統，不僅可以學習到自己崗位的知識，還能對其他協作崗位的知識也能進行學習，大大拓寬了員工的知識面。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿杭州輕觸服飾有限公司在GTT的推動下越來越好！