步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：全力以赴推動中國企業經營管理持續升級。

客戶公司名稱：東莞市米蕾服飾有限公司

客戶公司簡介：

淘寶知名服裝品牌“五季夢”，近日正式發布了品牌故事和“新優雅”品牌路線，主張擺脫國際大牌主導的千人一面的奢華風格，打造符合中國女性形象特點和購買力的“新優雅”風尚，實現“預算內的小奢華”。

“新優雅”品牌路線的發布，標志“五季夢”從一個業績斐然的淘寶服裝網店更上一層，躋身服裝品牌行列，擁有了自己的品牌主張，對于時尚潮流的制造和引導有了獨立的觀點。

在淘寶網店競爭激烈、店家紛紛尋找創新之路的情況下，“五季夢”的做法不僅奠定了自身長遠發展的基礎，也為淘品牌指出一條可持續發展道路。

“五季夢”創始于2008年，地處中國時尚制造前沿東莞。創立之初，每個潮流季，“五季夢”都堅持赴香港進行考察，收集第一手潮流情報，使“五季夢”服裝成品從不落后于國際時尚。

僅僅4年，“五季夢”就成為了現在的“天貓”——當時的淘寶商城銷量領先的服裝品牌店，年銷售榜居前列。同時，“五季夢”一反“淘寶就是便宜貨”的大眾印象，開始生產和銷售皮草服飾，款式前衛、極具性價比的皮草服飾大受歡迎。 “在追求時尚潮流的同時，女性消費者常常不自覺地尾隨他人的步伐，成了T臺模特的簡陋翻版，而那些國際時裝天橋上靚麗的裝扮，并不都適合中國人。

”“五季夢”的設計總監Eva說，“優雅是永不過時的，但優雅不一定要用名牌奢侈品來體現，在可承擔的價格上，我們也可以做到得體的優雅風格。‘五季夢’的‘新優雅’目的就是奠定品牌的獨立風格，為經濟實力還不那么強大的年輕消費者創造屬于他們的新派優雅奢華。優雅奢華不僅是尊貴和享受，靈感、喜悅和夢想都可以成為其中內容。” Eva手下現在有一個由16名設計師組成的原創設計師團隊，既有全職設計師，也有外聘的。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么?

為全面提高員工職業化,清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用共同體GTT企業云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現目標管理結果定義，使員工可以隨時關注公司動態，掌握工作進展，擁有更多上升空間。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么?

1、薪酬績效體系。過往的管理中，因為績效體系建立得不夠完善，導致績效成了雞肋。目前GTT中的薪酬激勵可以與績效體系完整掛鉤，考核與獎懲有系統完善，留下每一個痕跡，真正起到了績效管理的作用。

2、組織規劃。公司快速發展，人員增加后，組織架構沒有很好的規劃，造成混亂。上GTT系統的過程中，對組織架構進行了重新的規劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發展，與杭州步步為贏聯合組建了自己的共同體GTT企業云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結合，便于幫助企業正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、崗位管理。對于一個集團企業來說，我們的崗位是與各項待遇相掛鉤的。一個好的崗位管理，可以讓每一位同事明確自己的崗位待遇，包括各項福利。

3、職級管理。系統中的職級管理，不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對于我們這種需要創造力和設計創新的企業來說。職級還必須附帶著各項福利和責任。與經驗值積分關聯之后，職級的評判將會更加公平和省力。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿米蕾服飾在GTT的推動下越來越好!