步步為贏/教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：丹陽網(wǎng)聚服飾有限公司

客戶公司簡介：丹陽網(wǎng)聚服飾有限公司專注中老年鞋，公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術，周到的服務，卓越的品質為生存根本，我們始終堅持用戶至上用心服務于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。

問題一 ：步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

為全面提高員工職業(yè)化,，清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用GTT企業(yè)云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現(xiàn)目標管理結果定義，使員工可以隨時關注公司動態(tài)，掌握工作進展，擁有更多上升空間

問題二：步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、打造員工互動平臺。GTT不只是一個簡單的工作平臺，同時也是一個促進員工溝通，上下級交流的互動平臺。在GTT平臺里面員工不僅僅只是用于工作，同時也鼓勵員工可以把生活融入進去，可以在生活show模塊里面分享照片，可以通過勛章模塊互動表揚善良，真正做到善用，樂用。

2、明確薪酬體系。薪酬體系的規(guī)劃，原先企業(yè)薪酬構成過于冗雜，每次工資計算發(fā)放都給財務帶去了很大工作量，企業(yè)通過這次實施GTT也對薪酬做了梳理，明確了薪酬構成，在給員工帶去激勵的同時反而節(jié)省了企業(yè)成本。

3、明確的職責體系。以前公司內部職責不夠明確，常常出現(xiàn)老板追著員工屁股后面跑，催一下動一下，員工不愿意主動接受，等發(fā)生事故后也找不到責任人，而通過GTT有效的為我們做了梳理，人人有事做，事事由人干。

4、有助于老板解決員工加薪問題。漲工資是每個老板都頭痛的問題，怎么漲，漲多少，怎么才能公平，GTT通過積分來漲薪帶動員工成長。

問題三：步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經驗值積分。游戲式管理符合現(xiàn)代85，90后管理思潮，通過積分制管理量化了員工價值。

2、工作任務報告。交代下級做的事情必定產生任務報告，第一時間形成溝通反饋，發(fā)現(xiàn)錯誤可以及時指導。所有報告數(shù)據(jù)匯總保留，有利做工作分析。

3、績效管理改善。通過全績效管理，從目標制定到過程管理到目標達成到結果應用到最后的持續(xù)改善，形成一個良性的循環(huán)。輔佐企業(yè)達成績效目標。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿丹陽網(wǎng)聚服飾有限公司在GTT的推動下越來越好！