步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術(shù)開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：珠海市天輝電子有限公司

客戶公司簡介：珠海市天輝電子有限公司成立于2002年，總投資500萬人民幣，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)紫外LED，全系列大功率LED封裝與照明、應(yīng)用的生產(chǎn)型高科技公司。公司自創(chuàng)立以來，始終秉持“用戶至上，創(chuàng)新制勝”的經(jīng)營理念，招攬八方人才精英，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)研發(fā)隊伍和最先進的生產(chǎn)設(shè)備。公司憑借豐富的開發(fā)經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理、先進的設(shè)備、精耕細作的作風(fēng)，打造出具有卓越品質(zhì)的高科技產(chǎn)品，全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)能、環(huán)保、穩(wěn)定的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。各類產(chǎn)品在同行業(yè)中都具有較好的質(zhì)量優(yōu)勢和穩(wěn)定性。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

為全面提高員工職業(yè)化，清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用共同體GTT企業(yè)云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現(xiàn)目標(biāo)管理結(jié)果定義，使員工可以隨時關(guān)注公司動態(tài)，掌握工作進展，擁有更多上升空間。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、打造員工互動平臺。GTT不只是一個簡單的工作平臺，同時也是一個促進員工溝通，上下級交流的互動平臺。在GTT平臺里面員工不僅僅只是用于工作，同時也鼓勵員工可以把生活融入進去，可以在生活show模塊里面分享照片，可以通過勛章模塊互動表揚激勵，真正做到善用、樂用員工關(guān)愛。

2、明確薪酬體系。薪酬體系的規(guī)劃，原先企業(yè)薪酬構(gòu)成過于冗雜，每次工資計算發(fā)放都給財務(wù)帶去了很大工作量，企業(yè)通過這次實施GTT也對薪酬做了梳理，明確了薪酬構(gòu)成，在給員工帶去激勵的同時進一步節(jié)省了企業(yè)成本。

3、明確的職責(zé)體系。以前公司內(nèi)部職責(zé)不夠明確，常常出現(xiàn)老板追著員工屁股后面跑，催一下動一下，員工不愿意主動接受，等發(fā)生事故后也找不到責(zé)任人，而通過GTT有效的為我們做了梳理，人人有事做，事事有人干。

4、有助于老板解決員工加薪問題。漲工資是每個老板都頭痛的問題，怎么漲，漲多少，怎么才能公平，GTT通過積分來漲薪帶動員工成長。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經(jīng)驗值積分。游戲式管理符合現(xiàn)代85、90后管理思潮，通過積分制管理量化了員工價值。

2、工作任務(wù)報告。交代下級做的事情必定產(chǎn)生任務(wù)報告，第一時間形成溝通反饋，發(fā)現(xiàn)錯誤可以及時指導(dǎo)。所有報告數(shù)據(jù)匯總保留，有利于做工作分析。

3、績效管理改善。通過全績效管理，從目標(biāo)制定到過程管理到目標(biāo)達成到結(jié)果應(yīng)用到最后的持續(xù)改善，形成一個良性的循環(huán)，輔佐企業(yè)達成績效目標(biāo)。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿香訊公司在GTT的推動下越來越好！