步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：重慶小林被服有限公司

客戶公司簡介：重慶小林被服有限公司（小林寢飾）成立于1993年，是一家集床上用品設計、生產、銷售及完善的售后服務為一體的專業化家紡企業，公司本著“誠信、責任、創新、共贏”的企業理念，精心竭力的為消費者及廣大客戶提供卓越的產品與服務。公司榮獲了“重慶名牌產品”、“重慶知名字號”、“重慶市著名商標”等稱號。公司銷售網絡輻射重慶、四川、貴州、甘肅等地，產品深受廣大顧客的喜愛，現已成為重慶市民首選的家紡品牌之一。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

使用GTT出于公司戰略考慮，公司發展壯大，班底不斷加強，對管理提出了挑戰。GTT企業云管理平臺以員工成長為主線，以績效考核為中心，這種管理模式非常適合企業的發展。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、打造正能量體系。正能量這個詞匯在網絡流傳以廣，企業的衰敗很大程度上是因為公司內部負能量過載，員工牢騷遍地，導致效率底下，企業績效下降。GTT通過碎片化情景式管理，多維度員工關愛等多方面匯聚企業正能量。

2、薪酬體系。薪酬體系的規劃，原先企業薪酬構成過于冗雜，每次工資計算發放都給財務帶去了很大工作量，企業通過這次實施GTT也對薪酬做了梳理，明確了薪酬構成，在給員工帶去激勵的同時，反而節省了企業成本。

3、組織規劃。公司人員增加后，權責分工不明確，經常出現人員重復做一個工作。組織規劃不清晰，人員流動性大。

4、為全面提高員工職業化，清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用GTT企業云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現目標管理結果定義，使員工可以隨時關注公司動態，掌握工作進展，擁有更多上升空間。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經驗值積分。游戲式管理符合現代85，90后管理思潮，通過積分制管理量化了員工價值。

2、崗位說明書。GTT崗位說明書如同個人工作職責地圖，員工對自己的工作更清晰化，事事有人做，人人有事做。

3、工作溝通。基于工作情景的工作溝通，實時的工作指導，還能通過手機語音指導都非常好。