公司成立三年以來，發展飛快。但是管理跟不上發展，很多問題也隨著人員增加而暴露出來。比如：主管、經理常常要花大把時間幫助新晉員工熟悉業務，新員工不能很快進入工作狀態；崗位不斷增加，但崗位職責不是很清楚等問題隨之而來。這些不斷暴露的問題同時拖累了公司的發展速度。而共同體GTT的適時出現，恰好能一攬子解決所有組織管理問題。
共同體GTT組織管理系統（Go To Team Organization Management）是以人為本的系統，全面打通組織架構、工作內容、人才梯隊、職業成長、薪酬激勵、績效考核、員工關系等等管理職能，提供組織管理全流程系統化解決方案，真正實現企業組織績效的全面提升的一套“活系統”。葆康貿易相關管理層現場觀看演示后，就對該系統贊嘆有加，當場決定購買并以此為基礎，制定了相應的發展計劃。
共同體GTT切合了電商對管理的需要。這幾年，電子商務蓬勃發展，電商人抓住了機遇，從小作坊做到大作坊，從大作坊做到小公司，從小公司做到初具規模的公司，一切來得太快，而公司化運作又勢在必行。如何“行”之有效？如何“行”之有章？這成了電商人共同探討的話題。沒有清晰的組織架構，沒有明確的崗位說明，沒有完整的人才晉升通道，沒有誘人的薪酬激勵，沒有合理的績效考核，沒有良好的員工交流平臺，要想公司化運作肯定是有困難的。而這諸多方面，因為有了共同體GTT組織管理系統，一切問題都迎刃而解。
